推行5S管理方法，坚持“以人为本”，以保障什么为立足点？

投递作业现场推行5S管理，5S包括：整理、（）。

投递作业现场推行5S管理：（）、（）、（）、（）、（）。

可视化管理可以帮助5S推行主要是在哪一方面体现（）

5S是现代企业现场管理的一种方法，5S是指（）。

管理方法包括现场的（）管理、5S 管理、规范化管理等。

5S管理：整理、整顿、（）、清扫、素养。

5S包括整理、整顿、清扫、清洁、修养。（）

装备的“5S”管理是：整理、整顿、清扫、（）、素养。

5S活动的内容包括整理、整倾、清扫、清洁和（）

分层管理是现场5S管理中（）常用的方法。

5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。