推行5S管理方法，坚持“以人为本”，以保障什么为立足点？

简述组织推行目标管理和质量圈的优点。

投递作业现场推行5S管理，5S包括：整理、（）。

投递作业现场推行5S管理：（）、（）、（）、（）、（）。

可视化管理可以帮助5S推行主要是在哪一方面体现（）

管理方法包括现场的（）管理、5S 管理、规范化管理等。

国家根据国际通用的质量管理标准，推行企业（）认证制度。国家参照国际先进的产品标准和技术要求，推行（）认证制度。

美国质量管理专家费根堡在其所著的《全面质量管理》中提出了全面质量管理理论以来，美、日等国以及欧洲的企业逐步推行全面质量管理制度，在提高产品质量、改进管理效率方面收效显著。近年来，越来越多的中国企业参与到国际市场竞争之中，进行了学习全面质量管理思想，实施全面质量管理制度的实践，提高了“中国制造”产品的质量，增强了企业市场竞争力。结合企业实际，比较早期质量管理，论述全面质量管理的特点。

我国是（）开始在部分企业试点推行全面质量管理。

推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。

推行全面质量管理应做到“三全、一多样”，即全员、全过程、（）的质量管理；所运用的方法必须多种多样。

（）是药品生产和推行《药品生产质量管理规范》的首要条件，是《药品生产质量管理规范》中最关键．最根本的因素之一。