6S的具体内容是什么？

1998年开发的6S管理体系，管住了业务庞杂、规模巨大的多元化企业，发展成为华润的战略管理体系，使华润的管理领先于国企。

机车车辆6s走过2节10m的钢轨，则速度为（）km/h。

6S的八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、（）为零、投诉为零、缺勤为零。

“6S”作业现场管理起源于（）。

简述6S精益管理的思考点。

任何单位和个人观察到可能与地震有关的现象，应当及时（）。

研究表明，有些任务适合开展竞赛，有些任务则不适合竞赛。指出下列不适合开展竞赛的任务（）

竞赛的组织管理工作包括：竞赛规则、（）、（）、组织竞赛等四个方面。组织管理是体育竞赛能够顺利完成的基本保证。

某患者TT 23s(对照l6s)，加入甲苯胺兰后TT l7s(对照l6s)，提示患者血浆中

咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括（　　）。

在让下级对上级做出评价时，可能会出现两个方面的问题：一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度，而不是员工的生产率或绩效；二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。为了消除或者缓解上述现象，组织可以采取的办法包括（）。 ①让员工以匿名的方式做出评价 ②至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价 ③只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的 ④不把评价结果反馈给被评价的管理者本人