项目生命周期一般划为4个阶段，即启动阶段（又称概念阶段）、规划阶段、实施阶段和收尾阶段，这4个阶段按一定的顺序排列，构成项目的实施过程。
1．启动阶段：
指批准开始一个项目或一个已进行的项目可以进入下一阶段的过程。项目启动的步骤包括：项目发起、项目核准、项目启动、项目立项、明确项目要求。
2．规划阶段：
编制项目计划的过程叫项目规划。项目规划包括预测未来、确定任务、可能遇到的问题，提出完成任务和解决问题的方案，详细估计所需要资源的种类、数量以及所需要的时间和费用。项目规划遵循目的性、系统性、动态性、相关性的原则。项目规划内容包括：确定项目目标、范围规划、项目分解、进度计划、费用规划、质量管理规划、组织规划、风险管理规划。
3．实施阶段：
实施阶段主要是具体实施项目计划。此阶段管理的重点是跟踪实施过程并进行过程控制，以使项目按照计划有序、协调的进行。当出现偏离预订目标的情况时，分析原因，采取纠偏措施予以控制。其主要工作包括：项目实施准备（计划核实、计划签署、实施动员）；项目计划执行；项目跟踪；项目控制。
4．项目收尾。
项目收尾是项目的最后一个阶段，没有这个阶段，项目产品就不能投入使用。其基本工作包括：验收；移交；合同收尾；管理收尾。