某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下： （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 （2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 （3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 （4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 （5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 （6）项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 （7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。 整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。 燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？

某建设项目业主，通过招标落实了施工承包商和监理单位，并分别签订了合同。开工前，业主向监理单位发出工作联系单，要求监理单位尽快熟悉工程设计文件，并将设计图纸存在的问题书面直接提交给设计单位，参加设计交底会议并负责整理设计交底会议纪要。按业主要求，设计单位组织并主持了设计交底会议，对监理单位和承包商提出的问题进行答疑。业主代表提出：施工许可证正在办理，为不影响工期，监理单位应尽快主持召开第一次工地会议并签发开工报审表，以便于承包商按合同开工日期开工。在项目开工前召开的第一次工地会议上，业主、承包商和监理单位分别介绍了各自派驻现场的机构、人员及其分工、开工准备和施工准备情况，确定了参加工地例会的主要人员、周期与地点。第一次工地会议后，承包商向监理单位提交了工程开工报审表。总监理工程师认为，承包商未报送施工组织设计，尚不具备开工条件，因此拒绝签署开工报审表；并且，该项目的基坑深度超过了5m，承包商还应按程序提交相应的施工专项方案。问题1．业主在工作联系单中向监理单位提出的要求有何不当？说明正确说法。2．该项目设计交底会议的组织安排有何不当？说明正确的做法。业主代表提出的要求有何不妥？为什么？3．第一次工地会议还应包括哪些内容？4．总监理工程师拒绝签署开工报审表的理由是否成立？按规定，建设项目开工应具备的条件有哪些？5．说明深基坑专项施工方案的报审程序。

建筑工程开工建设前，建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署( )， 明确本单位项目负责人

施工单位编制的重大（特殊）施工方案，首先送监理项目部审核，审核通过后再送至业主项目部审批。

根据工程施工合同，施工项目部办理（）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。 整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。 施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。（最少列出6点）

在建设项目开工前，要由（）根据施工图设计确定工程量，套用有关定额、单价等，编制施工图预算。

某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。 问题：该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？

分部工程质量验收由业主项目部主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。

【背景材料】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。 一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成，监理单位认为首先必须明确以下问题：1．编制建设工程监理规划的重要性；2．监理规划由谁来组织编制；3．规定其编制的程序和步骤。 二、收集制订编制监理规划的依据资料：1．施工承包合同资料；2．建设规范、标准；3．反映项目法人对项目监理要求的资料；4．反映监理项目特征的有关资料；5．关于项目承包单位、设计单位的资料。 三、监理规划编制如下基本内容：1．组织好各设计单位之间的协调；2．工程概况；3．监理工作范围和工作内容；4．监理规划交底；5．项目监理工作责任；6．工程基础施工组织等。建设工程监理规划的重要性是什么？

北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。 《工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？