开工前，业主项目部审批施工项目部编制的（） -题库考试答案搜索网

开工前，业主项目部审批施工项目部编制的（）

单选题

2022-03-04 01:14

A、《安全文明施工管理纲要》
B、《安全文明施工总体策划》
C、《安全文明施工二次策划》
D、《安全文明施工实施细则》

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D

试题解析

标签：建筑施工土木建筑工程

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工程项目开工前，已做好了各项施工准备工作，施工单位提交开工报告及有关证明文件，由()签发就可以开工。

施工安全管理计划应在项目开工前编制，经（）批准后实施。

施工安全管理计划应在项目开工前编制，经（）批准后实施。

施工安全管理计划应在项目开工前编制，经（　）批准后实施。

施工单位编制的重大（特殊）施工方案，首先送监理项目部审核，审核通过后再送至业主项目部审批。

根据工程施工合同，施工项目部办理（）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。（最少列出6点）

某机场施工单位中标一个机场工程项目，合同要求工程开工前一周内，施工单位应将各专业质量控制点明细表上报业主。为此，施工单位质检部门对如何编制该机场工程建设项目的质量控制点明细表进行了研讨，结论是： (1)尽管施工单位企业内部质量控制点样本的编制依据中工程施工质量验收规范发行了新的版本，但由于时间仓促，为达到业主时间要求，还是以原样本作为该工程建设项目质量控制点明细表的编制依据。 (2)质量控制点明细表作为企业内部质量控制的依据，无须上报业主确认。 (3)施工质量控制点表中的质量控制点可根据业主需要进行适当增减，其检查等级可作适当调整。问题：三个结论的观点对不对，为什么?

在建设项目开工前，要由（）根据施工图设计确定工程量，套用有关定额、单价等，编制施工图预算。

某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。问题：该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？

北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。《工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？

A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。 A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择？

相关题目: 项目开工前应编制测量控制方案，经（）批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录。; 分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料，应由(　　)审批并签署意见。; 对于公司外委的施工项目，施工单位依据《外委工程项目审批表》必须在施工前办理完（）、（）。; 某机场施工单位中标一个机场工程项目，合同要求工程开工前一周内，施工单位应将各专业质量控制点明细表上报业主。为此，施工单位质检部门对如何编制该机场工程建设项目的质量控制点明细表进行了研讨，结论是：
(1)尽管施工单位企业内部质量控制点样本的编制依据中工程施工质量验收规范发行了新的版本，但由于时间仓促，为达到业主时间要求，还是以原样本作为该工程建设项目质量控制点明细表的编制依据。
(2)质量控制点明细表作为企业内部质量控制的依据，无须上报业主确认。
(3)施工质量控制点表中的质量控制点可根据业主需要进行适当增减，其检查等级可作适当调整。
问题：三个结论的观点对不对，为什么?; 工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全（）措施。; 工程项目开工前，施工单位应按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制（），工程施工过程中，施工单位相关责任人应及时填写（）。; 现行的开工报告制度规定，新建、改建、扩建的工程项目或工程项目中的单项工程，应在正式开工前办理开工报告审批手续，停建后复工的不必办理。; 开工前，业主项目部审批监理项目部编制的（）。; 开工前，业主项目部审批施工项目部编制的（）; 检查工程开工条件，签署施工项目部（），报业主项目部审批。; 220kV及以下输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报（）审批。; 220kV及以下输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报国网公司基建部审批。; 业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。; 某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容：（1）工程概况、编制依据、工程特点；（2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）；（3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求；（4）施工部署与施工总进度计划；（5）主要施工方案；（6）大型机械设备计划、施工用材料计划；（7）项目技术管理、信息管理。在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容：（1）施工合同、业主提供的实物量清单；（2）国家、行业相关标准、规范；（3）工程项目施工组织设计大纲；（4）项目内外的环境条件。在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。问题：施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项？; 某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容：（1）工程概况、编制依据、工程特点；（2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）；（3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求；（4）施工部署与施工总进度计划；（5）主要施工方案；（6）大型机械设备计划、施工用材料计划；（7）项目技术管理、信息管理。在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容：（1）施工合同、业主提供的实物量清单；（2）国家、行业相关标准、规范；（3）工程项目施工组织设计大纲；（4）项目内外的环境条件。在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。问题：施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项？; 项目开工前，项目部机管员应根据项目施工需要，充分征求施工技术人员意见，编制（）。; 地铁和深基坑工程施工前，必须编制项目（）和各专项方案并按相关规定逐级审批，组织专家评审。; 某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下：（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。（2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。（3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。（4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。（5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。（6）项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。（7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。; 某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？; 主体工程开工前，项目施工准备工作主要内容有（）。

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