项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（　）的项目管理。

按照无线重大工程项目管理流程的规定，工程项目经理应该负责以下哪些管理工作？（）

根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法，进行工作终结信息的处理，包括（），使工程项目的完成正规化。

项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

组织论主要研究系统的(48)、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。

项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。

项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）

项目承包是指工程项目管理在完成项目管理服务的全部工作内容外，还负责完成约定的其他一些工作，如（）。

在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ ）。

组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的（）、组织分工以及工作流程组织。

某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。 并构建了科学实用的成本数据库。 该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。 施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？