战略变革的成功要素有（） -题库考试答案搜索网

战略变革的成功要素有（）

多选题

2022-03-06 18:44

A、企业家精神是驱动变革的决定性动力
B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力
C、高效的领导团队是变革成功的保证
D、创建学习型组织为变革提供持续动力
E、树立危机意识是战略变革的前提

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试题解析

标签：企业战略管理综合练习

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在企业战略的层次中，职能战略（或职能层战略）主要构成要素：（）。

企业总体发展战略主要有（）战略、（）战略、（）战略和（）战略。

持高差异战略的企业认为市场营销是企业成功的关键因素。

一般战略变革时机有：（）、（）、（）。

战略变革的阻力有哪些？

某企业的情景是再不进行战略变革，就面临破产。此时进行的变革属于（　）

（）是企业进行战略变革和制度创新时必须加以尊重的重要遗产。

运输企业的增长战略主要有（）增长战略、（）增长战略和（）增长战略三类。

富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素。（4）简述企业战略变革的主要任务。

2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。

（）在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业最终得以实现的一个动态过程。

相关题目: 现代企业变革的战略类型(); 在企业整个人力资源战略中。薪酬战略既可以处于主导地位。马可以成为企业人力资源管理制度变革的()。; 企业人力资源战略规划的设计，应当体现信念、远景、目标、策略以及( )等基本要素的统一性和综合性。; —般来说，（）是成功企业的核心战略; 企业战略变革的类型主要取决于战略变革的性质和方式,当采用渐进式的战略变革方式进行战略调整时,此时企业所采取( )型的战略变革。; 企业战略变革的类型主要取决于战略变革的性质和方式,当采用激进式的战略变革方式进行战略调整时,此时企业所采取( )型的战略变革。; 顾客满意有（）、战略及方法三要素，必须将这三点结合成一体，并且很均衡地推行才能成功; 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是()。
①战略变革
②战略分析
③战略选择
④战略制定
⑤战略实施
⑥战略修正; 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。; 下列选项中，属于会引起战略变革的情况有（）。; 在企业初创期，企业营销战略的评估要素主要是（）。; 战略管理庄姐安索夫认为，企业战略有四个要素构成，即产品与市场营销、增长向量、协同作用和（）。; 美国战略学家米索夫把企业经营战略的构成要素概括为（）; 企业总体发展战略主要有（）战略、（）战略、（）战略和（）战略。; 现代企业变革的战略类型包括; 成功实施差异化战略的企业将会（）。; （）是指对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。; 战略变革的成功要素有（）; 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正; 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是（　）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正

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