()认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。

组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：（）

战略变革的成功要素有（）

（　）认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。

为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？

汽车行驶工程中，受到哪些阻力作用？各种阻力的影响因素有哪些？

一般战略变革时机有：（）、（）、（）。

战略变革的阻力有哪些？

管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。

富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素。（4）简述企业战略变革的主要任务。

企业实施战略变革时，总会遇到各种各样的阻力，下列属于文化障碍导致的阻力的有（）。

通常可以从以下哪些层面分析组织变革的内部阻力（）