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以下哪几家作为目前国内通信运营商,企业之间存在的竞争()。

多选题
2022-03-11 12:50
A、中国移动
B、中国铁通
C、中国联通
D、中国网通
E、中国电信
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正确答案
A | C | E

试题解析

感兴趣题目
面对国内市场上冰箱生产厂家的激烈竞争,我国某冰箱生产企业在市场上率先进行降价,以此提高市场占有率,这种行为()。
介于国家与市场之间、市场与企业之间为市场供求双方提供服务的机构是()。
以下哪几项工作属于电信目标市场营销中市场细分阶段的工作()
以下哪几项工作属于电信目标市场营销中目标市场选择阶段的工作()
以下哪几家作为目前国内通信运营商,企业之间存在的竞争()。
由少数几家企业控制的市场结构是垄断竞争市场。
介于国家与市场之间、市场与企业之间为市场供求双方提供服务的机构是()
当4G业务进入市场时,运营商之间竞争很激烈,且该产品价格弹性系数较大,为了占领市场,宜采用( )定价策略。
3G业务进入市场时,运营商之间竞争很激烈,且该产品价格弹性系数大,为了占领市场,宜采用( )定价策略。
设置___________,能够对企业与外部环境,尤其是与市场、顾客之间关系的协调,发挥积极作用。A.市场营销机构B.市场营销职能C.市场营销企业D.市场营销控制
在我国市场经济的发展过程中,垄断行为的存在严重干扰了自由、公平的市场竞争秩序。根据我国《反垄断法》,以下情形不属于垄断的是()。
中国移动电信市场的不对称管制 当前我国移动通信市场的恶性价格战时有发生,对于其成因,许多人都归结为竞争的压力,但要追根究源的话,还应从不对称管制上找原因。 实行不对称管制的主要目的是压制主导运营商扶持新进入者,形成有效竞争。因此,在资费是市场竞争主要手段的情况下,政府部门不但允许新进入者以较低的资费标准与主导运营商进行竞争,还对后者实行严格的价格控制,希望能通过这些措施使用户流向新公司。1994年联通成立后,正是凭借这种资费优势进入移动通信市场。在相当长的一段时期内,尽管联通拥有资费优势并借此逐步扩大市场份额,但发展仍然比较缓慢,实力依然比较弱小,不能对当时的中国电信构成威胁,所以两者倒也能平安相处,爆发价格战的情况甚少。 然而,近年来联通取得了突飞猛进的发展,实力逐渐增强,已经基本具备了叫板中国移动、与之在移动市场一决高低的实力。面对联通带来的竞争压力,看到联通由于享受到了不对称管制带来的资费政策而吸引了大量的新用户,中国移动也只好在资费上下功夫,降低资费以使联通失去价格优势。而联通为了抢占竞争的主动权,只得进一步下调资费。双方竞相折价,恶性价格战自然就不可避免,而移动资费高额的利润也给他们提供了降价的空间。由此可见,不对称管制对资费的管制引导了运营商把竞争的焦点放在资费上,促使他们把资费作为竞争的主要手段,从而导致恶性价格战的发生。因此,不对称管制的资费管制尽管促进了联通的发展,但在联通已经成长起来的情况下,却间接导致了价格战的形成,使我国移动通信市场面临无序竞争的危险。 结合本案例,请回答下面问题: (1)什么是不对称管制? (2)根据案例,分析电信市场不对称的内容。 (3)根据案例,分析不对称管制在电信市场上的作用。
相关题目

分析案例1,完成1-5题。案例1:在很多国家包括欧洲福利国家,电信基础设施和电信服务都曾经是被少数企业甚至是一家国有企业垄断的,低效、高价引起了公众的愤怒。20世纪80年代英国政府推行改革极力改变不列颠电信的国有特征,并为其引入竞争者,改变管制办法,以期开辟一条“独家垄断——双头垄断——多家竞争”的路径。这个进程受到互联网技术、移动电话技术进步的有力帮助。在政府管制重点走向保证互联互通的前提下,移动通信、IP电话的进入使得政府一直期望的多方竞争局面终于形成,价格下跌而消费者的满意度提高。 ??? 中国的电信服务领域市场从1993年开始引入竞争。1993年,中国对国内开放了非基本电信业务,1994年成立了中国联通公司和吉通公司,除了允许开展非基本业务外,还允许他们向用户提供基本电信业务。1999年,中国政府对电信市场的重组,是促进国内电信竞争的又一重要举措。此次重组包括两方面的内容:一方面,政府决定将原中国电信一拆为四:(1)新中国电信主要负责国内固定网络的运营以及国际业务、数据业务;(2)中国移动负责原中国电信的移动业务;(3)负责无线寻呼业务的国讯寻呼,从中国电信分离后整建制划归联通;(4)中国卫星集团公司则负责卫星转换器的管理以及卫星通讯的业务。另一方面,政府进一步扶持竞争,包括批准成立了网通公司,主要经营数据宽带网络业务;加大了对联通和主要经营互联网接入服务的吉通公司的支持力度;以及后来又批准中国铁通进入公用电信市场。通过上述改革,中国电信市场形成了新的结构,中国电信、中国移动和中国联通三大电信运营商占据了市场的主体。2001年上半年6个月间,全国电话用户新增了5167.2万户,总数已达2.81亿户。其中,固定电话用户新增2017.7万户,达到1.64亿户;移动电话用户新增3149.5万户,达到1.17亿户。 问题1:电信服务在很多国家都曾经是被少数企业甚至是一家国有企业垄断经营的,这是因为( )。

增强企业在国内外市场的竞争能力的关键是(  )。
目前,场内市场与场外市场之间的截然划分已经不复存在。(  )
案例三  2002年下半年,浪潮正式进军网络游戏服务器市场的时候,浪潮服务器市场占有率低于5%,到2003年10月,浪潮服务器在网游市场的占有率达到26.5%,远远超过国内外所有服务器品牌,全国已经有超过50%的省会电信在使用浪潮服务器进行不同游戏的运营,截至目前,浪潮服务器在网游市场的占有率已经达到了40%。
  早在2002年初,浪潮就作了一个进军电信市场的发展规划,但他们发现传统电信应用市场,如话音服务基本被国外厂商所垄断,短期内是无法撼动的。
  如何才能吃下这块没有地方下嘴的肥肉呢?
  就在这时候,浪潮陆续接到了一些网络游戏运营商的咨询,通过市场研究,浪潮发现,由于互联网的转暖,带动了网络游戏、短信息和视频点播为支撑的电信增值市场的兴起并发展迅猛,年复合增长率约为150%。这些电信增值的新应用可能孕育着巨大的市场机会。
  而在整个电信增值市场中,网游市场约占90%,是网络行业赢利优厚的三大领域之一,每年以将近50%甚至更快的速度增长。调查显示,2002年中国的网络游戏服务器需求将达到2万台左右,市场容量大,而且据预测,此后的两年中将分别达到3.4万台和4.8万台,市场需求增长非常快。
  但网游运营商对服务器的需求,与其他行业还存在很多细微的差别,比如他们十分关注服务器的体积大小、散热等问题,更注重产品与经营场地的个性化匹配。正因为这个原因,雄霸电信市场的国外服务器厂商对网游市场重视不够,由于其全球的决策体系,决定了它不能在短时间内快速满足迅速膨胀的市场和个性化需求,还在提供通用产品,而且,对于规模参差不齐的国内网游运营商来讲,国际品牌的价格有些偏高。
  浪潮敏锐地感觉到:这是一个突破口,可以成为浪潮进军电信市场的跳板。
  浪潮对网络游戏市场进行了详尽的调研,将调研具体对象锁定在全国主要游戏运营商、开发商和各地相关电信部门,对网络游戏服务器市场的竞争品牌、用户需求、采购决策因素等进行了深入的调查和分析。
  在调查分析中,浪潮发现了网游运营商和电信增值服务商对服务器产品的五个需求特征:价位低、散热好、供货及时、个性配置、增值服务。
  一个为网游市场“量身定做专用游戏服务器平台”的想法在浪潮内部达成一致。2002年10月,浪潮发布了专门针对网游市场的浪潮“英信游侠”服务器,在“游侠”的功能上,浪潮去掉了对客户不适用的部件,加强客户最关心的部件的性能指标,如设计更薄的服务器和无线缆的智能化散热系统等。
  浪潮“游侠”一经推出,立刻引起良好的市场反响,开始迅速占领网游服务器市场,浪潮在网游细分市场中占据了先入之势。
  问:
  (1)浪潮运用的是哪种市场预测的方法?其有何特点?
  (2)结合案例谈谈企业进行市场预测一般要经过几个步骤。
案例三  2002年下半年,浪潮正式进军网络游戏服务器市场的时候,浪潮服务器市场占有率低于5%,到2003年10月,浪潮服务器在网游市场的占有率达到26.5%,远远超过国内外所有服务器品牌,全国已经有超过50%的省会电信在使用浪潮服务器进行不同游戏的运营,截至目前,浪潮服务器在网游市场的占有率已经达到了40%。
  早在2002年初,浪潮就作了一个进军电信市场的发展规划,但他们发现传统电信应用市场,如话音服务基本被国外厂商所垄断,短期内是无法撼动的。
  如何才能吃下这块没有地方下嘴的肥肉呢?
  就在这时候,浪潮陆续接到了一些网络游戏运营商的咨询,通过市场研究,浪潮发现,由于互联网的转暖,带动了网络游戏、短信息和视频点播为支撑的电信增值市场的兴起并发展迅猛,年复合增长率约为150%。这些电信增值的新应用可能孕育着巨大的市场机会。
  而在整个电信增值市场中,网游市场约占90%,是网络行业赢利优厚的三大领域之一,每年以将近50%甚至更快的速度增长。调查显示,2002年中国的网络游戏服务器需求将达到2万台左右,市场容量大,而且据预测,此后的两年中将分别达到3.4万台和4.8万台,市场需求增长非常快。
  但网游运营商对服务器的需求,与其他行业还存在很多细微的差别,比如他们十分关注服务器的体积大小、散热等问题,更注重产品与经营场地的个性化匹配。正因为这个原因,雄霸电信市场的国外服务器厂商对网游市场重视不够,由于其全球的决策体系,决定了它不能在短时间内快速满足迅速膨胀的市场和个性化需求,还在提供通用产品,而且,对于规模参差不齐的国内网游运营商来讲,国际品牌的价格有些偏高。
  浪潮敏锐地感觉到:这是一个突破口,可以成为浪潮进军电信市场的跳板。
  浪潮对网络游戏市场进行了详尽的调研,将调研具体对象锁定在全国主要游戏运营商、开发商和各地相关电信部门,对网络游戏服务器市场的竞争品牌、用户需求、采购决策因素等进行了深入的调查和分析。
  在调查分析中,浪潮发现了网游运营商和电信增值服务商对服务器产品的五个需求特征:价位低、散热好、供货及时、个性配置、增值服务。
  一个为网游市场“量身定做专用游戏服务器平台”的想法在浪潮内部达成一致。2002年10月,浪潮发布了专门针对网游市场的浪潮“英信游侠”服务器,在“游侠”的功能上,浪潮去掉了对客户不适用的部件,加强客户最关心的部件的性能指标,如设计更薄的服务器和无线缆的智能化散热系统等。
  浪潮“游侠”一经推出,立刻引起良好的市场反响,开始迅速占领网游服务器市场,浪潮在网游细分市场中占据了先入之势。
  问:
  (1)浪潮运用的是哪种市场预测的方法?其有何特点?
  (2)结合案例谈谈企业进行市场预测一般要经过几个步骤。
在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于()。
电信企业只有在通信能力、技术水平、服务水平、营销策略等方面胜过竞争对手一筹,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
寡头垄断市场的特征为:为数不多的几家垄断厂商在市场容量中占有很大份额,寡头垄断者之间的行为的( )。
同行业中如果有几家企业都实行无差异市场营销,较大子市场的竞争会日益激烈,而较小子市场的需求将得不到满足。这种追求最大子市场的倾向叫
电信企业市场调研是指电信企业面对特定的营销环境,运用科学的方法和手段,()、()、()地搜集、整理、分析与电信市场有关的内在信息和环境情况,及时掌握电信市场变化的动态信息的过程。

据信息产业部电信服务质量通告显示,2001年第一、二、三,四季度,在申诉中心正式立案的申诉案件中,移动电话业务方面的申诉率分别为33%、55.5%、57%、71.4%。
在市场经济条件下,企业间的竞争是市场化的需求。竞争本应促使竞争双方提高核心竞争力,为用户提供更优质的服务,使消费者得到最大实惠。可为何在竞争最为激烈的移动领域,投诉率反而居高不下呢?
究其缘由,主要原因是,随着移动用户猛增,移动运营商急于占领市场,对竞争的认识走向了偏颇和误区:只盯着竞争对手,而没有盯住用户;只顾打价格战,抢用户,而没有提升服务质量,真正为用户着想。这种低层次的价格竞争,足以引起监管部门的重视。企业在发展初期贯彻市场撇脂定价策略,而转眼间就必须面临残酷的价格战,真是商场如战场。
在这个过程中,运营商纷纷给内部销售人员制定苛刻的销售任务,通过各种人员销售方式去抢夺用户,价格战所采用的方法更是五花入门。
过度、混乱的价格战只能暂时抢来用户、扩大市场,却不能真正留住用户。因此,移动市场的竞争应从低层次的价格竞争向服务竞争转变,从以对手为目标转变为以客户满意为最终目标,切实保护消费者的权益,打造以服务为主的核心竞争力,获得客户的忠诚度。这样才能使移动运营商居高不下的投诉率降下来。同时,移动市场的恶性竞争也告诫我们,竞争不一定会带来优质的服务。如果竞争引导不利,服务也无法得到提升,因此如何引导市场竞争至关重要。

某电信运营商面对激烈的市场竞争,在网络与业务发展上制定了下列发展战略:(1)全面建设高速全IP骨干网络;(2)在传统话音业务上通过制定资费套餐为用户提供大量优惠,提升用户忠诚度;(3)对个人客户重点发展手机音乐、移动上网、手机广告等业务;(4)对家庭客户,将话音业务、高速互联网接入和视频服务进行组合,提供整体家庭娱乐方案;(5)对企业客户致力于提供从简单通信方案到网络应用建设的全方位服务,重点发展局域网建设、主机托管、企业建站、办公系统、数据管理、电子商务平台等服务内容,并逐渐向整体方案和标准化体系过渡。该电信运营商的战略措施所反映的电信业务发展趋势包括()。
横向对策行为是市场主体在相互之间的市场竞争中所从事的各类行为。下列各项中,属于横向对策行为的有()。
社会主义市场经济本质上是法治经济,成熟的市场经济体制应该与健全的法治相呼应。但是目前经济领域仍然存在以下现象:各种所有制企业机会不均等,存在“弹簧门”、“玻璃门”;政府权力对市场的过度干预,影响企业的持续发展;企业“合法经营成本高,违法经营成本低”;企业职工合法权益得不到保障……这些问题的解决亟需法治体系的完善,法治会使中国企业的经营环境更加透明和公平。结合材料,运用经济生活知识,分析健全的法治如何解决目前经济领域存在的问题。
竞争环境是指所有与企业的市场营销活动有联系的环境因素。
市场汇率与外汇市场的供求关系之间存在以下规律()
在激烈的市场竞争中,每个企业都要锐意进取,不断革新,以适应激烈市场竞争的环境。
著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的()
设置___________,能够对企业与外部环境,尤其是与市场、顾客之间关系的协调,发挥积极作用。A.市场营销机构B.市场营销职能C.市场营销企业D.市场营销控制
电信企业的()、()、渠道选择等市场营销活动,主要是在电信企业内部或者电信企业与市场营销伙伴之间进行。
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