在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？（）

团队的类型有问题解决型团队、跨专业团队和（）

一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）

一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）

一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）

一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）

幼儿园目标管理应该注意的问题（）

确定了研究对象之后，在撰写背景研究问题时应该注意的问题有哪些？（）

作为团队的领导者，不仅有能力管理好团队，还应该必须是（）

团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能，这是指高效团队需要具备什么条件（）

适度控制应该注意的问题有（）

组织开发的方法有（）、团队建设、工作再设计、目标管理、质量图、组织再造。