团队成员的绩效可以看做是团队领导绩效的一部分，所以对团队的考核也是对团队领导的考核。

一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）

一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）

一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）

团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（）。

一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）

团队领导者的其中一个角色是培养个人，在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人，了解得内容部包括（）。

团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）

某团队领导刚被聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。

小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于（）

一个有成就、高效的团队应具备的特征是（）. Ⅰ.目标清晰 Ⅱ.能力型的团队成员 Ⅲ.成员间相互信任 Ⅳ.有效的领导者 Ⅴ.支持性氛围

项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）