工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。

请论述一下处在“成熟”阶段的组织如何进行管理信息系统的战略规划。

项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（）监理组织形式。

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为 （ ） 监理组织形式。

● 具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为 （48） 监理组织形式。（48）

●具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为(67)监理组织形式。

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为(48)监理组织形式。

具有纵向智能系统和横向子项目系统监理组织形式为(5)监理组织形式。

论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1． 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3． 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。