一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。

下列不属于按照指挥层次划分领导指挥的是（）。

（）是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。

指挥职能就是企业决策层及职能管理部门运用规章、制度和检查、评比、总结等监察、督促手段，定期或不期考核所属的各级机构及其人员.

以各级地方党委、政府的主要领导为主，指挥重大警务处置行动的首脑决策机构是（）。

为了发挥指挥职能的作用，在实际进行指挥的过程中必须贯彻如下原则（）。

领导机关是各级政府统辖全局的指挥、决策、监督中心，是行政组织的（），如（）和（）。

在组织结构中，有一种的特点是在企事业各级行政负责人都没有相应的职能机构。这些职能机构即为行政负责人提供信息和决策参考意见，发挥参考作用，又有权在企业业务范围内向下级行政负责人下达命令和指挥。这种组织结构形式属于（）

背景资料： JMB企业是一家始建于上个世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。 由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。 JMB的企业组织结构有何优点？

在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥；而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是( )的特点。

在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。

下列项目监理机构组织形式中，职能部门与指挥部门易产生矛盾的是（）。