单位工程施工组织设计是以一个（　　）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件。

施工组织设计是用以指导施工项目进行（　　）的基本技术经济文件。

某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容： （1）工程概况、编制依据、工程特点； （2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）； （3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求； （4）施工部署与施工总进度计划； （5）主要施工方案； （6）大型机械设备计划、施工用材料计划； （7）项目技术管理、信息管理。 在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容： （1）施工合同、业主提供的实物量清单； （2）国家、行业相关标准、规范； （3）工程项目施工组织设计大纲； （4）项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题： 施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项？

某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容： （1）工程概况、编制依据、工程特点； （2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）； （3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求； （4）施工部署与施工总进度计划； （5）主要施工方案； （6）大型机械设备计划、施工用材料计划； （7）项目技术管理、信息管理。 在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容： （1）施工合同、业主提供的实物量清单； （2）国家、行业相关标准、规范； （3）工程项目施工组织设计大纲； （4）项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题： 施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项？

某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容： （1）工程概况、编制依据、工程特点； （2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）； （3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求； （4）施工部署与施工总进度计划； （5）主要施工方案； （6）大型机械设备计划、施工用材料计划； （7）项目技术管理、信息管理。 在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容： （1）施工合同、业主提供的实物量清单； （2）国家、行业相关标准、规范； （3）工程项目施工组织设计大纲； （4）项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题： 施工单位在施工组织总设计中的2项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥当？分别说明理由。

背景材料：某项目部承担了某段公路工程的施工任务，包括路基工程、路面工程两部分。在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求：1．该路基工程施工组织设计需要重点考虑的内容有： （1）施工方法和土石方的调配方案； （2）项目总进度计划； （3）机械设备配置情况； （4）布置好堆料点、运料线、行车路等。 2．编制的方法与步骤如下： （1）研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件； （2）结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序； （3）按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量； （4）按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量。 问题： 1．该项目经理要求重点考虑的内容哪些是正确的？哪些是欠妥的？请逐条回答。 2．就编制的方法与步骤，你认为还应该加上哪些重点内容（可只答条款，不要求具体顺序）？

“路基工程施工组织设计”案例答案解析题： 案例背景材料： 某项目部承担了某段公路工程的路基施工任务，在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求：(1)该路基工程施工组织设计根据路基工程的自身特点，在编制路基施工组织设计时应重点考虑以下内容： 1)确定施工方法； 2)编制工程建设项目总进度计划； 3)确定工地施工组织； 4)布置好堆料点、弃土场、行车路线等。 (2)编制路基工程施工组织设计的方法与步骤如下； 1)研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件； 2)结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序； 3)按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量； 4)按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量； 5)编制施工组织设计说明书。 问题： (1)该项目经理要求重点考虑的内容是否正确和完整？请逐条分析说明。

“公路工程施工组织设计的编制”案例答案解析题 背景材料： 某路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下： (1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；(2)施工方法与相应的技术组织措施；(3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；(4)施工进度计划；(5)编制工地运输计划；(6)质量、安全保证体系；(7)计算技术经济指标；(8)冬、雨期及农忙时节的施工安排；(9)编制依据；(10)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等)；(11)各种资源需要量及其供应；(12)编制工程施工总体进度计划；(13)拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法；(14)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；(15)确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径；(16)绘制施工平面布置图；(17)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施；(18)编写说明书；(19)施工现场的平面布置；(20)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表；工程管理曲线；分项工程进度率计划等)。 问题： 根据上述提供的要点，分别写出： 1、任何施工组织设计都必须具有的基本内容(只需写出上述要点的编号即可)。 2、施工组织设计的基本内容中主要用于指导施工过程进行的内容。 3、施工方案包括的内容有哪些？

背景材料：某公路工程需要在某一路段修建一座大桥和若干涵洞。施工单位甲负责大桥和涵洞的施工任务，为了保证大桥的质量和进度，开工前监理工程师要求施工单位针对大桥特点，编制施工组织设计。施工单位拟定的大桥施工组织设计内容如下： （1）工程概况； （2）施工准备工作及设计； （3）施工进度计划； （4）施工方案和方法； （5）施工平面图布置等；……（考点：桥梁工程施工组织设计内容） 问题：1．你认为给定的施工组织设计内容在编制上是否有不妥之处？如有，请给予改正。 2．桥涵工程施工组织设计内容中应包括哪些措施？ 3．在桥涵工程施工组织设计编制的方法与步骤中，第一步进行的内容是什么？

某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。 问题： １、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？ ２、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？ ３、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？

某房建工程地上20层，地下2层，建筑面积43210m2。筏板基础，剪力墙结构。某省建筑安装工程公司中标施工总承包。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。施工单位成立了直营项目部，并于2006年12月15日进场。2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报公司总工程师审批。 事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：①编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标等两项，内容不全。②基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容不全。 事件二中，《施工组织设计》还应报送哪些单位？发放哪些单位？

背景材料: 某施工单位承建一重力式码头工程，合同签订后，该单位马上组建了项目经理部。由于时间紧迫，项目部人员较少，工作忙，项目经理指派项目部工程技术部副经理编写施工组织设计，要求务必在一周内完成并送上级审批。工程技术部副经理如期完成了编制任务并送上级审批。 该项目部编写的施工组织设计主要有以下内容： 一、工程概况 二、施工的组织管理机构 三、施工总体部署和主要施工方法 （一）总体部署 （二）主要施工方法 一、资源需求、供应计划 二、施工总平面布置 三、技术、质量、安全管理和保证措施 四、文明施工与环境保护 五、主要经济技术指标 六、附图 问题： 1.项目部在施工组织设计编写、报审过程中有哪些不妥之处？应当怎样做才是正确的？ 2.该施工组织设计的主要内容有何缺项？ 3.摘录的施工流程中有无不当？如有，请予改正。