背景材料: 某施工单位承建一重力式码头工程，合同签订后，该单位马上组建了项目经理部。由于时间紧迫，项目部人员较少，工作忙，项目经理指派项目部工程技术部副经理编写施工组织设计，要求务必在一周内完成并送上级审批。工程技术部副经理如期完成了编制任务并送上级审批。该项目部编写的施工组织设计主要有以下内容：一、工程概况二、施工的组织管理机构三、施工总体部署和主要施工方法（一）总体部署（二）主要施工方法一、资源需求、供应计划二、施工总平面布置三、技术、质量、安全管理和保证措施四、文明施工与环境保护五、主要经济技术指标六、附图问题： 1.项目部在施工组织设计编写、报审过程中有哪些不妥之处？应当怎样做才是正确的？ 2.该施工组织设计的主要内容有何缺项？ 3.摘录的施工流程中有无不当？如有，请予改正。 -题库考试答案搜索网

背景材料: 某施工单位承建一重力式码头工程，合同签订后，该单位马上组建了项目经理部。由于时间紧迫，项目部人员较少，工作忙，项目经理指派项目部工程技术部副经理编写施工组织设计，要求务必在一周内完成并送上级审批。工程技术部副经理如期完成了编制任务并送上级审批。该项目部编写的施工组织设计主要有以下内容：一、工程概况二、施工的组织管理机构三、施工总体部署和主要施工方法（一）总体部署（二）主要施工方法一、资源需求、供应计划二、施工总平面布置三、技术、质量、安全管理和保证措施四、文明施工与环境保护五、主要经济技术指标六、附图问题： 1.项目部在施工组织设计编写、报审过程中有哪些不妥之处？应当怎样做才是正确的？ 2.该施工组织设计的主要内容有何缺项？ 3.摘录的施工流程中有无不当？如有，请予改正。

问答题

2023-03-10 02:09

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正确答案

1.施工组织设计不应由工程技术部副经理编写，而应由项目部总工程师组织编写，经项目经理审查，报本企业领导审批后报出。
2.缺少“编制依据”和“施工进度计划”2个主要项目；
3.正确的施工流程应是：

试题解析

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感兴趣题目

某大厦工程项目，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同，总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的某装饰装修工程公司。该装饰装修工程合同与该工程项目建设单位签订了该大厦工程项目的装饰装修施工合同。该工程总承包施工单位在施工过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖后用重型动力触探法检查，发现基坑下面存在古墓。事件2：基坑验槽时，总承包施工单位技术负责人组织、建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验，经检验基坑符合要求。事件3：为了使水泥浆更具黏结力，旋喷桩在旋喷前3h对水泥浆进行搅拌。事件4：基坑回填过程中，施工总承包单位只检查了排水措施和回填土的含水量，并对其进行了控制。判断施工总承包单位在施工过程中发生的事件是否妥当？不妥当的请改正。

背景某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定：

某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（）

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。

某施工单位在一写字楼项目的招标中中标，那么该施工单位在与发包人签订《建设工程施工合同》时，其合同价应该是（）。

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？

【背景资料】某建筑工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。事件1：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件2：由于事件1的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件3：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件3中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立，为什么？

某大型工程项目，经施工招标后由A施工单位中标，业主与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程承包合同，并且业主委托监理单位进行施工阶段监理。合同约定，某新型建筑材料由建设单位提供。建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。有一批建设单位提供的材料由于供货方原因未能按时到场，影响施工单位的正常施工，导致工期延长、费用增加。其后，施工单位提出三个要求：（1）建设单位应支付建筑材料的保管费；（2）建设单位应支付建筑材料的检验费；（3）由于供货延误，要求工期顺延并赔偿窝工损失。试分析施工单位要求是否合理，并说明理由。建设单位应支付建筑材料的检验费。

背景材料: 某施工单位承建一重力式码头工程，合同签订后，该单位马上组建了项目经理部。由于时间紧迫，项目部人员较少，工作忙，项目经理指派项目部工程技术部副经理编写施工组织设计，要求务必在一周内完成并送上级审批。工程技术部副经理如期完成了编制任务并送上级审批。该项目部编写的施工组织设计主要有以下内容：一、工程概况二、施工的组织管理机构三、施工总体部署和主要施工方法

（一）总体部署（二）主要施工方法一、资源需求、供应计划二、施工总平面布置三、技术、质量、安全管理和保证措施四、文明施工与环境保护五、主要经济技术指标六、附图问题： 1.项目部在施工组织设计编写、报审过程中有哪些不妥之处？应当怎样做才是正确的？ 2.该施工组织设计的主要内容有何缺项？ 3.摘录的施工流程中有无不当？如有，请予改正。

某建设单位与甲公司签订了一份施工合同，约定由甲公司为其承建某工程。甲公司又与乙公司签订了

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。项目经理上岗是否恰当？说明理由。

某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务？公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期？在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本？项目经理A安排将现场污水直接排人邻近的河流。该施工企业安全管理机构的第一责任人是（）。

相关题目: 甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。; 某施工单位与某房地产开发公司签订工程承包合同,该施工单位承建房地产开发公司开发的某住宅小区的建设项目。该工程承包合同法律关系的客体是( )。; (单选、2.5分) 甲单位的某办公楼工程施工项目经过严格的招标程序后，决定由乙施工单位为中标人，双方经过合同谈判后签订了施工合同，一周后，甲方以合同价过高为由，要求乙施工单位与其另行签订一份价格下降10%的合同，乙施工单位答应并签订了该合同，这两份合同________有效。; 某施工单位与某房地产开发公司签订工程承包合同,该施工单位承建房地产开发公司开发的某住宅小区的建设项目。该工程承包合同法律关系的客体是_____。; 某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成？; 某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用？; 某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保证工程建设的顺利进行，建设单位向施工单位及时提供了原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点等资料。施工单位应（）。; 【背景材料】某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为一名监理工程师，对遇到的下列问题，应提出怎样的处理意见？; 背景材料：监理工程师鲍某在对某工程施工的监理过程中，发现该工程设计图纸存在一处明显的设计错误。两个月后，施工单位在对大底板基础施工缝作处理后打算浇筑混凝土，监理工程师鲍某又发现施工单位在原设计的止水片上增加了一道橡胶条，施工单位项目经理曹某表示这样更能保证将来防水的质量，并且增加的成本将由施工单位自行承担。以上案例中，鲍某对于施工单位增加橡胶条，应当（）。; 某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要求以原价执行，双方产生争执。事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。; 某施工单位经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。则该阶段所编制的成本汁划类型属于()。; 背景建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人，并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员？同时应提供哪些有效证明？; 某大厦工程项目，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同，总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的某装饰装修工程公司。该装饰装修工程合同与该工程项目建设单位签订了该大厦工程项目的装饰装修施工合同。该工程总承包施工单位在施工过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖后用重型动力触探法检查，发现基坑下面存在古墓。事件2：基坑验槽时，总承包施工单位技术负责人组织、建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验，经检验基坑符合要求。事件3：为了使水泥浆更具黏结力，旋喷桩在旋喷前3h对水泥浆进行搅拌。事件4：基坑回填过程中，施工总承包单位只检查了排水措施和回填土的含水量，并对其进行了控制。基坑验槽时，应重点观察哪些部位？; 背景建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人，并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。; 某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（）。; （五）某工程项目，业主与承包方签订了工程施工合同，与监理单位签订了施工阶段监理合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。; 某市施工单位承建的供电公司职工培训楼工程，地下两层，地上十层，建筑面积24000m2框架剪力墙结构，计划竣工日期为2015年5月8日。施工过程中，发生了下列事件：事件一：施工单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是该项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。事件二：施工单位编制了脚手架搭设的专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。事件三：脚手架在基础完工后、架体搭设前进行亍一次检查，以后再也未做检查；在架体搭设到25m高度后，发生倒塌安全事故，造成2名施工人员死亡，9人重伤。事件四：根据《建设工程项目管理规范》（GB50326-2006），施工单位按照合同评审，合同订立，合同实施计划的程序进行合同管理。事件二中，该专项方案编制还应包括哪些内容？; 某市施工单位承建的供电公司职工培训楼工程，地下两层，地上十层，建筑面积24000m2框架剪力墙结构，计划竣工日期为2015年5月8日。施工过程中，发生了下列事件：事件一：施工单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是该项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。事件二：施工单位编制了脚手架搭设的专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。事件三：脚手架在基础完工后、架体搭设前进行亍一次检查，以后再也未做检查；在架体搭设到25m高度后，发生倒塌安全事故，造成2名施工人员死亡，9人重伤。事件四：根据《建设工程项目管理规范》（GB50326-2006），施工单位按照合同评审，合同订立，合同实施计划的程序进行合同管理。事件三中，该生产安全事故属于什么等级，说明理由。脚手架进行检查和验收的阶段有哪些？; 某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。问题：该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？; 某海港拟建两个5万t级泊位重力式沉箱顺岸式结构码头，某施工单位承接了该项目，并组建了项目部，组织编制施工组织设计。

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