是现代国际企业的新型组织结构。网络组织结构是信息化时代的代表性组织结构。网络组织结构由两部分组成：
一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其它功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；
二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性化特点，即网络中各机构的重要性随项目性质而变化。网络组织结构虽然由矩阵型组织结构发展而来，但在内部关系处理上简单得多，它保持了单向的责任链，一个核心控制点只有一个经理，从而保证了整个系统运行的效率。