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青岛啤酒厂为扩大市场占有率,兼并了全国各地几十家啤酒厂,这一战略类型是()

单选题
2022-04-21 01:42
A、前向一体化
B、横向一体化
C、集中化多元经营
D、合资经营
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正确答案
B

试题解析

感兴趣题目
中国近代啤酒发展史中,俄国人哪一年在哈尔滨建立了中国最早的啤酒厂——乌卢布列夫斯基啤酒厂(哈尔滨啤酒厂前身)?()
啤酒厂污染源有哪些?
中国民族资本创办的第一家啤酒厂是哪一年创办的?啤酒厂的名称是什么?
啤酒厂的水源优先采用()。
青岛啤酒厂为扩大市场占有率,兼并了全国各地几十家啤酒厂,这一战略类型是()
某啤酒厂本月生产了15000吨生啤,当月销售了10000吨,取得含税销售收入117万元。则啤酒厂计算其应纳消费税的计税依据为()
某啤酒厂2005年6月生产了20000吨生啤酒,当月销售了10000吨,取得含税销售收入117万元。则啤酒厂计算其应纳消费税的计税依据为()。
贵州数字图书馆的“题问365试题搜索数据库”,内容覆盖全国各地小学、初中、高中各学科的海量试题。是一个为教师辅助教学、学生自主学习、家长课外辅导提供有利工具和学习支持的资源库。该库提供了一个开放、互联的试题资源共建、共享平台,可在线答题,也可()。
某啤酒厂销售B型啤酒10吨给某商业公司,开具专用发票注明价款42760元,收取包装物押金1500元,另外收取本批次的塑料周转箱押金3000元。该啤酒厂应缴纳的消费税是________。
2011年2月16日下午,Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上,公司董事长告诉记者,新一届在董事会的战略规划是,未来3年,Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时,产销量达到1000万升,全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注,新一届董事会任期内,计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂,助推Q啤酒国际化战略稳健前行。 2008~2010年间,Q啤酒产销量增长18%,销售收入增长24%,净利润增长90%,成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶,这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下,持续变革和创新商业模式,通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略,发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业,不断做强并且做大。 数字仅仅是过去3年变化的缩影,背后是Q啤酒持续发力的既定战略,既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式,又有股权托管、持股参股等创新之举,逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来,在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地,Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目,实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时,对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措,让Q啤酒的战略布局生动而完美。 有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展:“这种由内而外的变化,是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后,Q啤酒战略的实施有了更好保障,走出一条有Q特色的稳健发展之路。” 总结成绩,数字令人振奋;展望未来,前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中,Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注。Q啤酒董事长解释说,新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国,市场竞争进一步加剧,未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。” 有专家表示,行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程,只有不断适应市场变化,提升和壮大自己,才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权。记者从Q啤酒新3年战略规划中看到,未来Q啤酒将一方面加快收购兼并、技改、搬迁扩建等步伐,迅速提升产能配置水平和资产质量,进一步加大市场建设;另一方面,将紧抓“三位一体”的品牌推广模式,通过运营整合,品牌提升,不断开拓产品市场,形成竞争优势,着力提升公司市场份额。Q啤酒股份有限公司2008~2010年间的战略实施模式是()。
综合题:甲保健啤酒总厂位于N省C市,是一个年产量不过40万吨的中小型啤酒企业。虽然该厂地处祖国西北,地理位置偏僻,经济条件和消费水平与东部地区相比差距较大,但这并没有制约企业的发展。该企业不因规模小而寻求与大型啤酒企业兼合、合作,而是坚持走内部发展之路。近年来,该厂经过科研人员艰苦攻关,利用当地特有的优质矿泉水资源,通过特殊的酿造工艺,开发出具有特殊保健功能的“大川保健啤酒”。该产品经过中国预防医学科学院、中国医学科学院、北京医科大学附属人民医院等权威医疗机构的临床实验认定:对胃肠道疾病、心血管疾病、失眠、皮疹、皮炎等均有明显的疗效,特别对胃溃疡的抑制率高达33.9%,对慢性萎缩性胃炎的总有效率达65%,还有利尿、抗疲劳等功能。该产品荣获三项吉尼斯世界纪录,获得国家专利。一家美国公司曾多次协商要求合资共同发展,该厂经过认真分析研究后,果断拒绝了美国公司的要求,坚持走自力更生之路。经过几年的努力,终于名声雀起,享誉国内外。目前该产品品牌价值近5亿元人民币,产品远销全国各地,并开始出口。近年来虽然我国啤酒工业规模化的步伐加快,但我国啤酒工业产业集中程度与美、日等发达国家相比仍相当低。全国600多家中小型啤酒企业规模化优势不突出,整体竞争力不强,一大部分企业技术、设备落后,管理水平低下,产品科技含量低,市场竞争力不强,经济效益低下,有的甚至严重亏损,在大型啤酒集团和洋啤酒的打压之下,竞争进一步加剧。甲保健啤酒总厂避开与大型啤酒企业在普通啤酒市场上正面交锋的不利局面,独辟蹊径。针对消费者保健意识增强,对保健饮料的需求增加的特点,开发出功能独特的保健啤酒,如苹果啤酒、沙棘啤酒、菠萝啤酒、枸杞啤酒、螺旋藻啤酒等,迎合了消费者的消费需求,也赢得了自己的生存空间,在特色市场上找到了一个竞争程度相对较低的生存空间。甲保健啤酒总厂非常注重产品的质量管理和品牌建设,因此深得消费者的好评,产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。渠道创新是啤酒营销创新的重要方面,缩短渠道链,实现渠道扁平化,增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向。但甲保健啤酒总厂还在延续“企业→一级商→二级商→零售终端”的传统渠道模式,渠道链长,物流效率低,终端控制力低,渠道成员利润率低,渠道稳定性低,影响和制约着甲保健啤酒总厂啤酒市场竞争力的快速提升。甲保健啤酒总厂的投资回报率和资本成本分别为22%和8%,预计销售增长率和可持续增长率分别为30%和16%,预计销售的高增长态势可以延续。 要求:(1)运用SWOT分析法对甲保健啤酒总厂进行分析; (2)简述市场营销组合的主要构成变量,并简要评价甲保健啤酒总厂的营销策略及改进建议; (3)简述目标市场涵盖战略的类型,并简要分析甲保健啤酒总厂选择的目标市场涵盖战略的类型以及该市场涵盖战略的特点; (4)简述发展战略的实施途径,并简要分析甲保健啤酒总厂所采用的实施途径; (5)简要分析甲保健啤酒总厂主要采用的发展战略的类型、采用该战略的原因以及该战略的适用情形;(6)简要分析甲保健啤酒总厂采用的竞争战略类型,以及该战略的适用情形; (7)依据“价值创造/增长率矩阵”,分析甲保健啤酒总厂所采用的财务战略以及应该采取的措施。
2011年2月16日下午,Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上,公司董事长告诉记者,新一届在董事会的战略规划是,未来3年,Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时,产销量达到1000万升,全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注,新一届董事会任期内,计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂,助推Q啤酒国际化战略稳健前行。 2008~2010年间,Q啤酒产销量增长18%,销售收入增长24%,净利润增长90%,成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶,这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下,持续变革和创新商业模式,通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略,发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业,不断做强并且做大。 数字仅仅是过去3年变化的缩影,背后是Q啤酒持续发力的既定战略,既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式,又有股权托管、持股参股等创新之举,逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来,在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地,Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目,实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时,对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措,让Q啤酒的战略布局生动而完美。 有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展:“这种由内而外的变化,是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后,Q啤酒战略的实施有了更好保障,走出一条有Q特色的稳健发展之路。” 总结成绩,数字令人振奋;展望未来,前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中,Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注。Q啤酒董事长解释说,新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国,市场竞争进一步加剧,未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。” 有专家表示,行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程,只有不断适应市场变化,提升和壮大自己,才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权。记者从Q啤酒新3年战略规划中看到,未来Q啤酒将一方面加快收购兼并、技改、搬迁扩建等步伐,迅速提升产能配置水平和资产质量,进一步加大市场建设;另一方面,将紧抓“三位一体”的品牌推广模式,通过运营整合,品牌提升,不断开拓产品市场,形成竞争优势,着力提升公司市场份额。根据上述案例材料,影响Q啤酒公司未来三年战略选择的内部环境因素有()。
相关题目
海清啤酒面临的挑战
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,使其不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一家金杯啤酒公司,3年前也是该省啤酒业界的老大。然而,最近金杯啤酒因经营不善卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后,新老板立刻花近亿元的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚得很,金杯啤酒公司最短的那块就是营销。为一举获得C市的市场,金杯啤酒不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强,销售旺季定在春末到初秋这半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网相对稳定,主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
海清啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送。这样,啤酒覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的情绪,甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头帐,查无所查,连资金去哪儿了都不知道。
面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。它们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清啤酒的分销渠道并没有受到冲击,金杯啤酒进入零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了,您认为海清啤酒应该怎样把对手击退,巩固自己的市场领导地位呢?
问题:
1.运用SWOT分析法,分析海清啤酒的内外部环境。
2.海清啤酒应用什么样的竞争战略来巩固自己的市场领导地位呢?


某县为了鼓励当地国有啤酒厂增创税收,县政府与啤酒厂厂长签订合同约定:2010年如果啤酒厂能够完成年度税收500万元的指标,则2011年该厂厂长和全厂职工都可以提升工资。该合同为( )。
某啤酒厂销售A型啤酒20吨给副食品公司,开具税控专用发票收取价款58000元,收取包装物押金3000元;销售B型啤酒10吨给宾馆,开具普通发票收取32760元,收取包装物押金1500元。该啤酒厂应缴纳的消费税是()。
某啤酒厂为增值税一般纳税人,2012年4月销售啤酒取得不含税销售额200万元,另收取期限为3个月的包装物押金11.7万元;2012年1月销售啤酒收取的包装物押金在本月逾期,因购买方未退还包装物而没收其押金23.4万元。2012年4月该啤酒厂增值税销项税额为()万元。
某啤酒厂销售 A 型啤酒 20 吨给副食品公司,开具税控专用发票收取价款 58000 元,收取包装物押金 3000 元;销售 B 型啤酒 10 吨给宾馆,开具普通发票取得价款 32760 元,收取包装物押金 150 元。该啤酒厂应缴纳的消费税是( )。
啤酒酵母扩大培养分为实验室扩大培养阶段和生产现场扩大培养阶段。啤酒厂一般都用汉生罐、()等设备来进行生产现场扩大培养。
简述啤酒厂糖化设备的组合方式及优点:
啤酒厂常遇的革兰氏阳性细菌有()
某啤酒厂销售B型啤酒10吨给某商业公司,开具专用发票注明价款42760元,收取包装物押金1500元,另外收取本批次的塑料周转箱押金3000元。该啤酒厂应缴纳的消费税是()。
某啤酒厂为增值税一般纳税人,2014年5月销售啤酒取得不含税销售额800万元,已开具增值税专用发票;本月没收逾期未退还啤酒包装物押金58.50万元,已知增值税税率为17%。根据增值税法律制度的规定,该啤酒厂当期增值税销项税额为()万元。
在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂(奥鑫啤酒公司),奥鑫啤酒公司不仅在C市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在A省的市场占有率也达到了60%以上,成为A省啤酒业界名副其实的龙头老大。奥鑫啤酒公司非常注重产品的质量管理和品牌建设,因此深得C市市区消费者的好评,产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。渠道创新是啤酒营销创新的重要方面,缩短渠道链,实现渠道扁平化,增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向。但奥鑫啤酒公司还在延续“企业——一级商——二级商——零售终端”的传统渠道模式,渠道链长,物流效率低,终端控制力低,渠道成员利润率低,渠道稳定性低,影响和制约着奥鑫啤酒公司在A省市场竞争力的快速提升。A省啤酒企业内部竞争形势不容乐观,中小企业面临生存危机。青岛、雪花、燕京等均在A省周边省份并购了大中型啤酒企业,对A省市场形成了包围、渗透之势。A省是中国人口大省,C市又是A省的省会。A省经济多年来稳步发展,经济总量已经位居全国前列,啤酒年消费总量也已经排在全国前六位。居民消费水平不断提升,中高档产品消费需求量越来越大,对产品品牌的要求越来越高。因此,A省啤酒工业的发展前景光明,前途辉煌,具备极大的市场潜力。要求:(1)运用SWOT分析法对奥鑫啤酒公司进行分析;(2)结合SWOT分析图,简述内外部环境匹配的四种战略选择类型及特点。
国内啤酒厂加石膏改良的主要原理.
麦汁含量为12°,产于北京市双合盛啤酒厂的啤酒是()。
国际企业通过新建或兼并收购下游产业的企业,将过去销售的产品改为自己生产另一类产品的原料,保证了原有产品的市场,扩大了业务的经营范围的战略称为()
为了扩大生产规模,某两家钢铁生产企业通过契约方式进行了战略联合,该战略属于(??)。
青岛啤酒产于山东省青岛市青岛啤酒厂,含酒精度3.5°,麦芽浓度为()。
某啤酒生产企业兼并一家为其长期提供大麦芽的企业,这种增长战略是()
啤酒厂耗电能最大是()车间;啤酒厂耗热能最高是()车间。
第一家现代化啤酒厂是()年在()由德国酿造师建立的英德啤酒厂。
第一家现代化啤酒厂是()年在青岛由德国酿造师建立的英德啤酒厂。
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