适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为( )．

（）是针对于其他员工的绩效来评价和排列一个员工绩效的评价方法。

员工的知识技能是"投入"，员工的行为是"转换"，员工的满意度和绩效是"产出"的观点来自于（）。

（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

员工绩效考评侧重于工作实绩和（）表现两个方面。

不同个体之间的绩效评价方法中，当主管想要将绩效评价结果用于奖励特别优秀的员工时，绩效评价适合的方法是（）

在分析员工的绩效结果后，将员工的个人目标与企业目标相结合，使员工和企业取得双赢，这是考评结果应用的（）原则

企业对员工进行绩效考评后，结果不应该让企业员工知道。

将员工绩效依据一定比例强制划分为若干等级，对高等级绩效员工绩效进行大量奖励，对低等级绩效员工进行绩效改进，处罚甚至于辞退的考评方法是（）。

绩效考评的过程中，通过列举一些事例来证明员工实际工作表现的这种评价方法，称为（）

（）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法

员工比较考评方法主要是通过对员工之间绩效的比较从而对员工进行分类的绩效考评方法。