旅行社因信用管理不当，导致应收账款可能无法收回的风险称为()。

采用固定总价合同，在业主和承包商都无法预测的风险条件下（）。

下列无法衡量风险大小的指标是（）。

项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。

（）是无法通过多样化而降低的风险。

无法通过多样化而降低的风险是（）。

项目的风险无法预测、无法管理

项目的风险无法预测、无法管理。

（）是在风险无法回避或者在回避风险不经济的情况下，使突发事件风险或突发事件可能造成的损失转移给其他组织或个人。（）

背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。 针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目？

以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（）

以下（）风险通常被认为是无法预测的。