首页/ 题库 / [单选题]容易造成多头领导的组织结构是()的答案

容易造成多头领导的组织结构是()

单选题
2022-05-24 19:49
A、项目型
B、矩阵型
C、混合型
D、职能型
查看答案

正确答案
B

试题解析

相关题目

试述检索信息系统开发项目的组织项目领导小组的职责?

某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到~定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。
A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?()
容易形成多头领导,妨碍生产行政的统一指挥,不利于建立健全责任制的企业组织结构形式是(  )。
在下列项目管理组织形式中,容易形成多头领导的是(  )。
CMS系统中客户信息录入的真实性由()负责。
下列不属于客户经理在CMS系统中发放自助循环贷款的操作步骤的是()。
作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时,使用频率最少的沟通工具是()。
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是( )。
实践证明,一位能力强的项目经理领导一个弱小的项目经理部,比一个能力弱项目经理领导一个强的项目经理部能使项目取得更大的成就。
( )结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率。
当系统显示出错信息:Bad command or file name时,应从()方面进行检查。
作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时,使用频率最少的沟通工具是()
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容()
项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目,该项目进展良好,但让项目经理吃惊的是,对于如何设计该产品的特定功能,各个职能小组争议不一,其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么?()
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于资深项目经理,下列说法错误的是()
容易产生多头领导,弱化集中统一,政出多门,相互冲突等缺点的机关管理组织类型是()
系统中雷达状态包括Unknown、Operational(or ON)、Failed(or OFF)、Detached。
在()组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。
把GIS分为专题地理信息系统和综合地理信息系统是按()。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧