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专业化管理程度高,但部门协调性比较差,并存在多头领导现象,这是哪种组织结构类型的特点()。

单选题
2022-05-24 19:50
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、矩阵制
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正确答案
B

试题解析

感兴趣题目
国家对渔业的监督管理,实行多头领导,分级管理。
根据《湖南师范大学学籍管理规定》()类专业学生不能提前毕业。
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
党委()组织()部门按照干部管理权限,负责本级党委管理的党政领导干部选拔任用工作有关事项的报告工作,并负责审核下一级组织()部门报告的党政领导干部选拔任用工作有关事项。
根据俄亥俄州立大学的研究表明,()的领导者对组织对人都不关心,一般来说,这种领导方式效果差,会导致低绩效、高不满、高流动
专业化管理程度高,但部门协调性比较差,并存在多头领导现象,这是哪种组织结构类型的特点()。
开发设计出适合本组织的人力资源管理系统,并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门()角色的活动。
()为信贷管理系统牵头管理部门,负责组织、协调信贷管理系统的应用管理。
职能式组织结构能够解脱最高管理层、充分协调各个职能部门的管理工作。
根据《绿色信贷指引》,银行业金融机构高级管理层应当明确一名高管人员及牵头管理部门,配备相应资源,组织开展并归口管理绿色信贷各项工作。必要时可以设立跨部门的绿色信贷委员会,协调相关工作。(  )
专业化程度高的企业管理咨询课题,可采用的咨询工作作风是().
专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?
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在各级行政领导之下,按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是(  )。
企业内部已设立专业职能部门,但项目实施期较长,内部协调工作量大且较为困难,宜采用的项目管理组织是(  )组织方式。[2012、2009年真题]
适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是(  )。
在下列项目管理组织形式中,容易形成多头领导的是(  )。
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。
按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
按照密歇根大学大卫·乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于()
管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为( )。
项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织。
四川省某地发生地震灾害,相关部门就救灾工作展开组织、协调。受灾县乡领导组织核查灾情,统一发布受灾状况,管理救灾捐赠,分配救灾款物并监督使用等。四川省某地的救灾工作是在()管理指导下展开。
()企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高;它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高。
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道路运输行政管理机构属于专业行政部门,对这类部门而言,行政管理制度主要包括()。
容易产生多头领导,弱化集中统一,政出多门,相互冲突等缺点的机关管理组织类型是()
决策集中化程度很高,但部门化程度很低或者根本就不存在的组织形式是( )。
绩效管理能够(),绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标,为组织专业技术人员指明了努力方向。
在组织施工时,()施工组织方式比较有节奏、连续,专业化程度更高,施工时间合理。
()有利于调动基层管理者的积极性;取得地区专业化的效益;组织对外部环境的适应能力比较强;有利于组织培养高层管理者。
"多头领导"是指由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。下面俗语涉及这一现象的是()
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