项目评估中确定拟建项目生产规模目的是使项目达到（ ）。

投资项目评估中，不确定性分析和项目选比涉及（）。

下列定额分类中，（　　）是合理确定项目投资的基础。

下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容

项目评估组长由项目评估人员担任，负责制订项目评估工作计划和方案，确定项目评估小组成员分工，组织实施项目调查，确定技术经济数据的选取，组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论，并在（）系统中实施项目评估相关操作。

项目评估中确定拟建项目生产规模目的是使项目达到（ ）。

一般根据（）确定项目生产期是较为合理的。

经济费用效益分析是从国民经济角度考察项目效益费用，用（）计算分析项目对国民经济的贡献，评价项目的经济合理性。

建设期的确定应综合考虑建设项目的（）等诸多因素，参照项目建设的合理工期或项目的建设进度计划合理确定。

在进行可行性研究时，一般根据哪种寿命期确定项目生产期是较为合理的（）

项目经济效益评价中最关键的就是要确定项目产出物和（）的各种合理的经济价格。

某企业为新成立的企业，正考虑根据生产特点和成本管理要求，设计成本计算方法，包括确定成本计算对象及明确适用范围。此外，根据成本管理的要求，需要对计入产品成本的生产费用按经济用途进行分类，确定成本项目。要求：（1）请为该企业设计三种主要的成本计算方法（包括确定成本计算对象及明确适用范围）；（2）请为该企业设计一般成本项目，并考虑特殊因素增设适当的成本项目。