甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。

海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：海尔集团多元化经营战略的实施有何特点？

相对于品牌集中而言，品牌延伸是品牌竞争和多元化经营的重要战略，下列属于品牌延伸优点的有（　　）。

任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。

任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。

实施多元化经营战略的形式有（）

企业集团多元化经营的优点有（ ）。

混合并购可以通过多元化投资，降低企业的经营风险。

从某种角度上看，（）更适应于企业多元化经营。

从某种角度上看，分类品牌架构更适用于企业多元化经营。

依国际企业经营战略的不同，国际企业组织控制体制可分为“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

出口为企业获得流动性提供了便利，使企业有机会规避国内经营坏境的不确定性，实现市场的多元化和风险的分散化。出口与否是外界可以直接观察到的企业特征，它释放的信号较“明了”。与没有出口的企业相比，有出口的企业资质可能更高，也比较容易得到金融机构的支持。上述语段论述的主要问题是：（）