按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（　）角色。

亨利·明茨伯格认为管理者扮演十种角色，可进一步分为三大类，其中属于人际角色的是（）

亨利·名茨伯格一项广为引用的研究认为，管理者扮演着十种角色，这十种角色又可进一步归纳为三大类：人际角色、信息角色、（）。

亨利·明茨伯格一项广为引用的研究认为，管理者扮演着十种角色，这十种角色又可进一步归纳为三大类：人际角色、决策角色和（）。

领导者与管理者有本质的区别，管理者的角色比领导者更具挑战性。

领导者和管理者是有区别的，关于领导者和管理者角色的区别，说法不正确的是（）。

身兼领导者和管理者的角色是（）

在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力（）

在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。( )的主要责任最好地代表了项目经理的能力。

密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是()。

密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。

明茨伯格的管理角色包括人际关系角色、信息传递角色和领导角色。（）