1.领导方面的调整
（1）营造支持和信任氛围当给追随者授权时，领导的作用是营造一种支持和信任的氛围，鼓励追随者分享观念、参与决策制定、彼此合作以及承担风险。
（2）建立高标准领带者需要有一个高预期标准，表达自己对追随者能力有信心，这样才会导致高绩效。
2.组织方面的调整
（1）打破等级结构首先，组织必须打破正式的、严格的等级限制和集中决策，促进权力分享。
（2）建立配套措施授权的成功还有赖于相应的配套措施。
3.人员培训对被授权的人员必须提供适当的培训，使他们能够适应新的工作职责。