某工作计划进度与实际进度如图6所示，图中标明该工作（　　）。图6 -题库考试答案搜索网

某工作计划进度与实际进度如图6所示，图中标明该工作（　　）。
图6

多选题

2021-07-17 22:16

A、在第1周内按计划正常进行
B、在第2周末拖欠5%的任务量
C、在第3周后半周未按计划进行
D、第5周内实际进度拖后5%
E、截至检查日期实际进度拖后

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A|C|E

试题解析

标签：建筑工程类监理师建设工程质量、投资、进度控制 2016年监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》真题及详解

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根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），工程建设监理规划应在（　　）后开始编制。[2016年真题]

根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），工程建设监理实施细则必须经（　　）批准。[2016年真题]

工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（　），协调有关单位间的工作关系。

工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（），协调有关单位间的工作关系。

监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。

监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。

监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指(54)。

综合布线工程监理控制要点包括于工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制。

监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指（）。

监理工程师建设工程进度控制的技术措施包括（）。

下面（）是监理工程师控制建设工程进度的合同措施。

监理工程师建设工程进度控制的技术措施包括（）。

相关题目: 在建设工程实施阶段，监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括（　　）。[2005年真题]; 坚持质量标准是监理工程师控制工程质量应遵循的原则之一。下列关于工程质量的说法中，正确的有（　　）。[2010年真题]; 监理工程师控制工程建设进度中，在施工阶段进度控制的任务包括（　　）。; 注册监理工程师的工作内容是控制所监理工程的投资，其目标是投资越省钱越好。（　　）; 下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采用的组织措施是（　　）。; 为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有（）。; 在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有（）。; 监理工程师控制建设工程设计进度的主要工作内容是(　　)。; 在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（　）。; 监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有（）。; 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工竽位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1，A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。; 水运工程施工监理是指监理单位根据监理合同的要求，对水运工程建设的质量、进度、()进行控制，对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系。; 信息系统工程监理活动的（）是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理，进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系，被概括为"四控、三管、一协调"。; 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程项目实施的组织；（11）监理工作设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。; 水运工程施工监理是指监理单位根据（）的要求，对水运工程建设的质量、进度、费用进行控制，对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系。; 背景：某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。; 下列任务中，属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务的是（）。; 是指对项目建设过程中的工作进度、施工质量、工程监理和投资控制所进行的审查和评价。; 监理工程师在实施目标控制时应明确工程项目的投资、进度和质量是（）。; 监理工程师在实施目标控制时应明确工程项目的投资，进度和质量是（）。

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