企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。

对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。

通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）

公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。

企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（）

1.在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略( )

人力资源环境分析作为人力资源战略与规划的第一步，是企业形成自己的人力资源战略的（）

宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

现金牛类战略业务单位适用的战略是（）

战略业务单位是企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位，并给它们配备成长所必须的资源。下列哪些选项是每个战略业务单位都应具有的属性（）。