波士顿矩阵根据（　）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

问题类战略业务单位的特征是（）

瘦狗类战略业务单位的特征是（）

明星类战略业务单位的特征是（）

企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。

波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃

以扩大战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是（）

以维持战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是（）

以短期内快速增加战略业务单位的现金为战略目的的业务单位营销战略决策是（）

战略业务单位的特征包括（）。

简述战略业务单位的特征。

战略业务单位是企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位，并给它们配备成长所必须的资源。下列哪些选项是每个战略业务单位都应具有的属性（）。