对于采取稳定性战略的组织而言，人力资源管理的关键活动是（）。

对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（）

对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是()。

对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（ ）。

对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（）

波士顿矩阵根据（　）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

瘦狗类战略业务单位的特征是（）

企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。

波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃

对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略性人力资源管理问题是（　）。