工作分析是一项基础性的管理工作，它需要各级管理人员以及员工的广泛参与。这是指工作分析原则中的（）。

（）是依据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工必须达到岗位要求的知识、技能和态度水准。

薪酬管理过程中，通过对员工工作岗位进行分析主要是为了解决（）

（）是指员工离开原来的工作岗位，走向新的工作岗位的过程。

（）是员工与工作相适应，即按照工作的需要挑选最合适的员工，达到工作岗位和员工工作能力之间的最佳组合。

企业应采用与管理实际相协调的管理方法和形式，增强现场员工的（）意识，激励员工主动参与现场管理工作，实现现场管理的持续改进与创新。

个人绩效是指员工个人履行自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。

个人绩效是指员工（）自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度

工作满意度的（）认为，要考察员工的满意度水平，需要将员工的工作与“理想工作”相比较

为帮助员工达到工作——生活平衡，管理要更关注员工的工作（）。

从目标管理看，被评估的应该是该员工完成工作目标的程度，而不是强调把他与其他员工相比较。

发展能力是对员工的工作绩效进行评价，是人力资源管理中很重要的一个环节，它与员工挑选、培训相辅相成。