投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(67)的组织形式或近似的组织形式。

在人力资源规划中,为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人 力资源规划称为 ( )

在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。

方式既是一种投资融资方式，也是一种项目建设组织管理形式。

人力资源规划是对组织中“人”的分析，职位分析则是对组织“岗位”的分项（）

在建设项目人力资源组织规划中，职位分析的成果主要以（）表现出来。

在建设项目人力资源组织规划中，关于职位分析的描述不正确的是（）。

在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中（）等信息提供详细的描述。

在组织规划中，对职位分析的原则说法正确的是（）。

施工项目管理中，《项目管理实施规划》由（）组织编写。

（）是人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时，根据组织总战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位要求的人力资源引进组织，以填补空缺岗位的过程。

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）