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肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于()。

单选题
2022-07-14 00:01
A、A.市场开发战略
B、B.产品开发战略
C、C.多元化战略
D、D.市场渗透战略
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正确答案
A

试题解析

感兴趣题目
企业生产发展,要求不断地应用科学技术成果,但是生产技术的进步,与有效的管理毫无关系。
我国期货市场走过了十多年的发展历程,经过(  )年和1998年以来的两次清理整顿,进入了规范发展阶段。
我国期货市场走过了十多年的发展历程,经过( )年和1998年以来的两次清理整顿,进入了规范发展阶段。
肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于()。
管理学还是一门处于不断更新、完善的学科,在社会经济发展和科技进步的过程中,管理学也必将不断地发展和完善,体现了管理学    (  )
自管理科学成为独立的学科以来,大体经历了三个发展阶段:()理论阶段、()理论阶段、现代管理理论阶段。
 如果说方正集团奉行的“科技顶天,市场立地”模式和联想集团倡导的“贸工技”发展思路构成了其各自的企业生存理念,那么对于实达集团而言,不断的重组则构成了其企业发展的主线。实达集团从创办开始就搭建了一个利益共同体平台,实行“国有法人控股,员工持重要股份”的股份制形式。经过10年的艰苦创业,形成了一定的产业规模,积累了6亿多元人民币的净资产和比净资产高得多的包括人才、品牌在内的无形资产,为集团启动新一轮的大发展提供了雄厚的实力和基础。  在实施产权重组的同时,实达集团也积极面向信息产业进行业务重组。1998年以来,实达集团以一系列“大动作”频频亮相,成为1998年中国信息产业最耀眼的明星:首先,自1997年9月实达集团推出第一台PC以来,实达集团PC业在一年内获得了长足的发展,实达集团PC的国内市场占有率已跃居第五名;其次是实达软件的异军突起,自1997年下半年,实达集团斥巨资购并在邮电系统享有盛誉的北京朗新公司后,1998年又投资8000万元在北京成立了北京实达电脑软件集成产业公司,并相继投资数千万元购并了以“东方快车”闻名的北京铭泰公司和在我国软件业具有举足轻重地位的北京东方龙马公司;在实达集团PC业和软件业迅速崛起的同时,实达集团继续保持着原有支柱产业——终端及其他外设产品的领先地位。在谈到这些成就时,实达电脑集团总裁叶龙说:  “10年前,当我们开始创业时,更多的是凭借着涌动的激情和心中的理想。10年艰辛造就了今天的实达集团。”  “我们是以终端为切入点进入信息产业的。在终端领域的成功证明我们的选择是正确的。我们在取得终端领域领先地位的同时,也积累了技术、制造和市场的优势。而在终端领域拥有自主知识产权的核心技术优势,使我们比较容易地进入了打印机、POS、IC卡机具、Modem等外设产品领域,并取得了市场上的领先地位,实达集团也因此成为我国最大的计算机外设厂商。”  “如果说我们从终端进入其他外设产品是水到渠成,那么1997年我们进军PC业和软件业就具有产业重组和升级的意义了。实达PC仅用了一年多时间就在几近残酷的市场竞争中脱颖而出,取得了个人电脑国产品牌前五名、家用电脑市场销售排名第二的好成绩。1997年实达集团大规模投资软件业取得巨大成功,引起的连锁反应,对推动中国软件业的发展有着不可忽视的重要作用。”  “面向21世纪,实达集团将形成电脑硬件业、软件与系统集成业和信息服务业的三大产业布局,从而奠定我们由主流信息产品供应商到信息产品主流供应商的地位,顺应世界信息产业发展的大潮。”  “1998年,我们又迎来了一次管理上的变革,此次变革力度之大、对实达集团未来影响之深,使我们把它称为管理重组、产业重组并举,统称为战略重组。此次管理重组对于实达集团发展所具有的战略意义已可见一斑。”  “此次管理重组有着深刻的产业和企业的背景。从外部环境看,国家的经济体制改革正在加快,对企业的管理也日益规范,必然要求企业在营运中也要提高管理水平。中国IT产业的竞争已进入白热化阶段,尤其在IT产业的主流领域表现得更为明显。竞争的加剧导致IT产业进入微利时代。在这一背景下,企业间的竞争更多地表现为管理水平的竞争以及建立在管理基础上的品牌、质量、附加值、成本、核心技术能力、市场能力等方面的全方位的竞争。”  “从企业内部来看,随着产业重组的顺利实施,实达集团已拥有涵盖从主流到非主流、从硬件到软件的产品群,不断增多的产品种类对管理的要求也越来越高,原有管理方式的缺陷日益显现出来,如企业的资源不能共享、以产品为中心的管理体系直接削弱了实达产品对客户的影响力、忽视市场营销造成企业运行的低效率和随意性等,这些都极大地阻碍了实达集团向更高层面发展。实达集团要真正成为信息产业的主流供应商,就必须突破这些管理‘瓶颈’。”  问题  1.试分析实达集团1997年进入PC领域和软件业的战略类型及其障碍的大小。  2.试分析实达集团重组的动因。
1992年以来,我国水利工程造价管理进入了改革与发展的新时期,它的主要特点是()。
企业要想在竞争激烈的市场中获得可持续发展的能力,就必须不断地( )。
肯德基所属中国百胜餐饮集团透露,肯德基在华将在地域和价格方面扩大特许加盟店的选择范围,以适应在华更多的市场需要。目前,肯德基在华餐厅达到1600家。据悉,肯德基在地域上扩大加盟店选择范围后,除北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省暂时未开放特许加盟业务以外,其余所有二、三线城市都将开放特许加盟。肯德基除了增加可供加盟的店数外,在价格方面也将有更宽广的选择。肯德基除了仍将提供发展势头强劲的餐厅外,还将增加开放一些发展较为平稳的餐厅。肯德基餐厅的购入费将有部分餐厅可能低至200万元人民币左右。据调查,肯德基自1999年在中国市场开放特许加盟业务以来,仅优先开放了三、四线城市中发展势头猛的餐厅作为加盟选择,加盟餐厅的购入费虽依实际情况有一定差异,但一直保持在800万元人民币左右。判断案例中的特许加盟属于什么类型及该类型的特点。
配送中心的现代化管理是连锁经营规模不断扩张的需要,主要包括:信息管理电脑化、()。
甲公司拟加盟乙快餐集团,乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策,将已运营2年以上、达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商,加盟经营协议期限15年,加盟时一次性支付450万元加盟费,加盟期内,每年按年营业额的10%向乙集团支付特许经营权使用费和广告费,甲公司预计将于2016年12月31日正式加盟,目前正进行加盟店2017年度的盈亏平衡分析。 其它相关资料如下: (1)餐厅面积400平方米,仓库面积100平方米,每平方米年租金2400元。 (2)为扩大营业规模,新增一项固定资产,该资产原值300万元,按直线法计提折旧,折旧年限10年(不考虑残值)。 (3)快餐每份售价40元,变动制造成本率50%,每年正常销售量15万份。 假设固定成本、变动成本率保持不变。计算加盟店年固定成本总额、单位变动成本、盈亏临界点销售额及正常销售量时的安全边际率。
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在连锁快餐店的营业高峰,适合播放的音乐是
肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( )。
中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小,且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是()。
麦当劳、肯德基这样的国际著名企业成功地进入国外市场的模式是()
《公路安全保护条例》自()起施行。1987年10月13日国务院发布的《中华人民共和国公路管理条例》同时废止。

如家酒店连锁于2002年6月由首都旅游集团和中国携程旅行网共同投资组建。借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品。2006年1月如家酒店连锁集团被评为中国经济型酒店第一品牌。2006年10月26日,如家酒店连锁在美国纳斯达克挂牌交易。
经过短短四年的发展,如家酒店连锁就能成为“中国饭店业十大影响力品牌”,这与经营者对酒店品牌的创建、维护和扩张分不开。在品牌的创建方面,如家在Logo设计上,采用轮廓圆润的五边形设计。外观像一所房子,即简洁明了,又兼具包容性,中挂一轮弯月,散发浓淡相宜的亲情。如家快捷酒店根据旅游者的需求对产品进行定位,借助Logo把“月亮下面我的家”的理念清晰地传播给消费者。
在品牌维护方面,如家酒店连锁采取了四大措施。一是建立如家酒店管理学院,确保品牌一致性。如家酒店连锁于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理学院,给全体如家人提供了一个良好的学习平台;二是推出常客优惠计划,树立品牌忠诚度。如家酒店连锁于2003年4月隆重推出了常客优惠计划——家宾卡俱乐部,旨在使顾客每次下榻各如家快捷酒店时,更感温馨、更加方便、更觉惬意;三是淡化加盟,提倡直营,保证品牌的质量。如家控制加盟店的发展,力主直营店;四是实施品牌营销策略,强化品牌的知名度。如家自成立以来,一直是媒体关注的焦点。如家高层管理者积极参与各种社会公益活动,有意无意之中为如家快捷酒店进行宣传。
如家酒店连锁采取直营、特许加盟、管理输出、市场联盟等形式迅速扩大规模。其品牌扩张的目的:国内第一;品牌扩张的模型:资本+品牌;品牌扩张的形式:直营店;扩张的策略:全国性布局。

如家酒店连锁采用了()形式进行品牌的扩张和规模的扩大。

如家酒店连锁于2002年6月由首都旅游集团和中国携程旅行网共同投资组建。借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品。2006年1月如家酒店连锁集团被评为中国经济型酒店第一品牌。2006年10月26日,如家酒店连锁在美国纳斯达克挂牌交易。
经过短短四年的发展,如家酒店连锁就能成为“中国饭店业十大影响力品牌”,这与经营者对酒店品牌的创建、维护和扩张分不开。在品牌的创建方面,如家在Logo设计上,采用轮廓圆润的五边形设计。外观像一所房子,即简洁明了,又兼具包容性,中挂一轮弯月,散发浓淡相宜的亲情。如家快捷酒店根据旅游者的需求对产品进行定位,借助Logo把“月亮下面我的家”的理念清晰地传播给消费者。
在品牌维护方面,如家酒店连锁采取了四大措施。一是建立如家酒店管理学院,确保品牌一致性。如家酒店连锁于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理学院,给全体如家人提供了一个良好的学习平台;二是推出常客优惠计划,树立品牌忠诚度。如家酒店连锁于2003年4月隆重推出了常客优惠计划——家宾卡俱乐部,旨在使顾客每次下榻各如家快捷酒店时,更感温馨、更加方便、更觉惬意;三是淡化加盟,提倡直营,保证品牌的质量。如家控制加盟店的发展,力主直营店;四是实施品牌营销策略,强化品牌的知名度。如家自成立以来,一直是媒体关注的焦点。如家高层管理者积极参与各种社会公益活动,有意无意之中为如家快捷酒店进行宣传。
如家酒店连锁采取直营、特许加盟、管理输出、市场联盟等形式迅速扩大规模。其品牌扩张的目的:国内第一;品牌扩张的模型:资本+品牌;品牌扩张的形式:直营店;扩张的策略:全国性布局。

饭店推出的常客优惠计划属于()范畴。

如家酒店连锁于2002年6月由首都旅游集团和中国携程旅行网共同投资组建。借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品。2006年1月如家酒店连锁集团被评为中国经济型酒店第一品牌。2006年10月26日,如家酒店连锁在美国纳斯达克挂牌交易。
经过短短四年的发展,如家酒店连锁就能成为“中国饭店业十大影响力品牌”,这与经营者对酒店品牌的创建、维护和扩张分不开。在品牌的创建方面,如家在Logo设计上,采用轮廓圆润的五边形设计。外观像一所房子,即简洁明了,又兼具包容性,中挂一轮弯月,散发浓淡相宜的亲情。如家快捷酒店根据旅游者的需求对产品进行定位,借助Logo把“月亮下面我的家”的理念清晰地传播给消费者。
在品牌维护方面,如家酒店连锁采取了四大措施。一是建立如家酒店管理学院,确保品牌一致性。如家酒店连锁于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理学院,给全体如家人提供了一个良好的学习平台;二是推出常客优惠计划,树立品牌忠诚度。如家酒店连锁于2003年4月隆重推出了常客优惠计划——家宾卡俱乐部,旨在使顾客每次下榻各如家快捷酒店时,更感温馨、更加方便、更觉惬意;三是淡化加盟,提倡直营,保证品牌的质量。如家控制加盟店的发展,力主直营店;四是实施品牌营销策略,强化品牌的知名度。如家自成立以来,一直是媒体关注的焦点。如家高层管理者积极参与各种社会公益活动,有意无意之中为如家快捷酒店进行宣传。
如家酒店连锁采取直营、特许加盟、管理输出、市场联盟等形式迅速扩大规模。其品牌扩张的目的:国内第一;品牌扩张的模型:资本+品牌;品牌扩张的形式:直营店;扩张的策略:全国性布局。

如家酒店连锁在品牌定位上遵循了()原则
作为餐饮业发展中的一支主力军,全社会快餐连锁网店已达近百万家,营业额已占整个餐饮业营业额的()。
中式快餐在学习洋快餐先进管理模式的基础上,涌现出一批品牌企业,如来自兰州的()。
物业管理企业应根据业主和使用人的委托和要求,不断地(),从而不断地提高服务质量。
1985年,通过管理北京松鹤饭店开始进入中国内地市场的是()酒店集团。
企业发展战略指的是市场的进入。()
企业发展战略指的就是市场的进入。
企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。
随着物业管理市场的不断规范和发展,对( )的运作要求越来越高。
随着市场经济体制的不断完善和发展,现代企业机制的建立,安全管理的发展逐渐体现出()显著特点。
某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自2010年开始进入家用轿车行业,该企业的战略属于()
世界市场的不断扩大给各国企业进入市场带来了很多机遇,()正是企业走出国门,在国际市场上制胜的法宝
追求最大收入的动机会刺激商品生产者不断改进技术,加强经营管理,提高各种生要素的生产率,从而推动企业的不断发展,这是市场经济的()功能
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