现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。

团队辅导、团队学习常用的方法不包括（）。

物业管理企业培训方法有很多，常用的培训方法有课堂教学法、现场教学法和( )。

可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。

为保证团队决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善团队决策的方法，（）是较为典型的一个。

学校管理学常用的研究方法有（）

常用的管理信息系统开发方法有（）

作为团队的领导者，不仅有能力管理好团队，还应该必须是（）

常用的团队决策方法有（）。

护理管理中常用的控制方法有（）

组织开发的方法有（）、团队建设、工作再设计、目标管理、质量图、组织再造。

论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。