精益生产是适用于现代制造业的组织管理方未予，精益生产的主要做法是准时化生产方式。

精益生产适用于现代制造企业的组织管理方法。

实现精益生产的管理工具是（）。

实施精益管理的三大支撑是什么？

精益生产管理方法上的特点是（）

精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。

精益生产管理方式的创始人是（）.

企业实施精益管理的步骤是什么?

精益制造的目的是通过培养精益思想的人和精益的流程提供给顾客更精益的产品。

精益意识就是用精益管理的思维和工具，提升安全管理能力，以“（）”的严格标准，保证安全行为的准确无误。

精益管理的核心是减少浪费，所以实施精益管理的第一步就是分析现状，找到浪费所在。

精益制造的核心是（）。