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开展现场管理标准化的内涵是动员全体职工,围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的,依据国家(行业)和企业制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化的现场管理活动,是在施工现场具体实施、落实各种既定标准的工作。

判断题
2022-11-04 22:59
A、对
B、错
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试题解析

标签: CMS专题
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以下不属于施工项目现场管理内容的是( )。
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略,方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,使用质量管理的理论和方法开展活动的小组,可统称为().
QC小组是指在工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组,其目的是()
各工程项目应建立现场文明施工()体系和()体系,制定文明施工()标准,加大现场文明施工检查、考核力度,确保工程建设项目实现文明施工总体目标。
某污水处理工程,在施工过程中,项目经理部对施工现场的环境保护和文明施工提出了相应的措施。 对现场环境保护主要从自身活动、产品、服务、工程分包方、劳务分包方、物资供应等相关方提出措施。 对现场文明施工策划主要从现场管理、安全防护、临时用电安全、机械设备安全、消防和保卫管理、材料管理、环境保护管理、环卫卫生管理和宣传教育方面提出相应的措施。 问题 1.如何对现场环境保护措施进行具体落实? 2.现场文明施工的各项措施应细化成怎样的措施? 3.在现场安全防护方面应制订哪些文明施工措施?
()全面负责施工过程的现场管理,应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。
开展现场管理标准化的内涵是动员全体职工,围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的,依据国家(行业)和企业制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化的现场管理活动,是在施工现场具体实施、落实各种既定标准的工作。
对施工项目建设标准的实施评价,对现场标准的宣传与培训评价内容属于()的评价。
WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,如(  )与信息管理等。
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些?
某工程由甲公司承包,施工现场检查发现,工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工,而是丙公司的职工。甲公司的行为视同()。
某工程由甲公司承包,施工现场检查发现,工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工,而是丙公司的职工。甲公司的行为视同()。
相关题目
施工项目管理规划大纲内容中的施工平面图和现场管理规划应包括的内容有()。

在建设工程监理过程中,要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作,使项目目标顺利实现,监理单位最重要也最困难的工作是(  )。

标准员作为施工现场从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员,既是工程项目的管理人员,也是标准化工作中重要的一员,具有重要的作用。
某工程由甲施工企业承包,施工现场检查发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职工。则甲的行为视同( )。
水利工程建设监理单位施工现场监理机构应当按照监理合同和施工合同约定,开展施工安全和文明施工的监理工作
4【单选】 某工程由甲施工企业承包,施工现场检查发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职工。则甲的行为视同( )。
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略,方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,使用质量管理的理论和方法开展活动的小组,可统称为().
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕()等相关报批工作开展项目的管理工作。
某工程由甲公司承包,施工现场检查发现,工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工,而是丙公司的职工。甲公司的行为视同()。
施工项目管理规划大纲内容中的施工平面图和现场管理规划应包括施工现场情况和()。
《高危风险作业项目管理制度》中发包方、施工方均应选派满足现场安全管理要求的安全专责人员进行全过程监督,人员的()应满足现场监督需要。

背景材料:
某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求,在施工现场设置一级项目经理部,并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中,企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查,检查中发现,现场临时设施没有严格按照施工平面图布置,现场管理制度不健全,尤其是现场材料管理混乱,浪费严重。针对这种情况,检查组要求项目经理部进行整改,建立健全现场管理制度,加强对职工的教育,重视工程成本的控制,考虑到材料费在工程成本中的比重较大,要求有关部门重点控制材料费成本,建立材料管理工作流程,通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题:
1.材料核算包括量差核算和价差核算,请指出量差核算应核算哪些内容?[1B426033]
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企业标准体系是围绕企业的方针目标,建立起以技术标准体系为主、管理标准体系和工作标准体系相配套,包括企业标准化工作管理要求在内的体系。
在标准化作业中,一切工作都应该围绕( )来展开。
施工项目成本管理任务中,施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是设立目标成本的依据。
下列不属于施工项目施工现场管理内容的是()。
根据住建部《关于开展建筑施工安全生产标准化考评工作的指导意见》,建筑施工企业应每年依据()等开展自评工作,并将所属建筑施工项目安全生产标准化开展情况作为企业自评工作的主要内容,形成年度自评报告。
集体协商是指工会或职工代表与雇主和雇主组织,围绕劳动条件和劳动标准等问题,为签订()而进行的商谈和交涉的过程。
建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制工作的基础是施工项目()。
以下不属于施工项目现场管理内容的是()。
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