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处理供应商关系时。要对供应商进行分类，然后报据不同的情况分别处理。首先是确定所采购的商品的两个因素，即( )

多选题

2022-11-23 16:16

A、采购商品的必要性
B、采购商品的重要性
C、每美商品的费用情
D、采购商品的质量情况
E、每类商品的价格

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正确答案

B.C

试题解析

标签：自考公共课 00153质量管理（一）

感兴趣题目

按照国际分类，第三方物流供应商可以分为（），管理型第三方物物流供应商，整合型第三方物流管理供应商。

供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游企业客户的生产经营、库存信息、对（）的库存进行管理与控制。

企业的客户多种多样，有老客户和新客户、交易类客户和非交易类客户、供应商和代理商等，客户信用档案的建立也需要按照客户的不同进行分级管理，请问如果按照客户的风险进行分类，对不同的客户应该怎样进行分级管理？

根据供应商分类模块法，可以将供应商划分为：重点商业型、伙伴型、商业型和优先型的供应商，供应商分类模块法是依据（）进行矩阵分析。

李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司的采购人员进行供应市场信息采集的同时需要收集相应的供应商信息，需要收集的供应商信息包括（）。

背景材料：世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该集团以国际化为起点，应对市场内竞争环境的变化，并在1999年启动了以供应链为核心的业务流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织结构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍；集团现有供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点。因此，公司委派刘先生作为项目主管，开始针对供应商管理的问题进行重新规划，通过建立一套完善的供应商评估体系来配合采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，发挥供应商资源优势，搭建国际化供应网络，邀请国际供应商参与世华公司产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。对于一个大型的家电企业来说，不仅供应水商水平层次不一，而且家电产品物料种类繁多，因此，所带来的管理难度很大，刘先生决定利用ABC一XYZ采购决策工具首先对另部件以及供应商进行分类，逐步分清供应商管理的主次，针对重点物料和重点供应商进行重点管理，并依据多层次供应管理工具分类的结果，将公司分为三个层次，建立不同类别的供应商关系，这样有利于节约企业的人力、物力和财力。（分类分析后的结果请参考附录）。经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不短提高，从而建立起强大的全球供应链网络。附录：A类供应商数量：5%，供应量80%，B类供应商数量：15%，供应量15%C类供应商数量：80%，供应量5%根据单台家电产品的零部件种类、价值、重要性进行分类，这种方法可以参照XYZ分析法：X：电子类部件：包括电脑板、压缩机、电机、电容、电阻等；Y：系统类部件：包括冷凝机、蒸发机、标准件、敷料等；Z：机械类部件：塑料、冲压板金、泡沫、印刷、包装等；问题： 1.对于制造企业来说，一套科学的供应商评估体系应该包括哪些方面的关键因素？ 2.请根据该企业的ABC-XYZ采购决策图，参考附录内容，将应该采取的措施填入本图（例如大量采购），并说明该企业进行多层次供应商关系管理的策略是什么？ ABC和XYZ共同使用的采购策略

李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。下列选项准确说明了骅皇公司供应商开发流程的是（）。（1）提出供应商调查评估申请（2）设计供应商调查问卷（3）与潜在供应商接洽（4）必要时作样品鉴定（5）记录供应商基本信息（6）供应市场分析和潜在供应商搜寻

在处理供应商关系时，要对供应商进行分类，然后根据不同情况分别处理，首先确定的是采购商品的两个因素，这两个因素是( )

处理供应商关系时。要对供应商进行分类，然后报据不同的情况分别处理。首先是确定所采购的商品的两个因素，即( )

某企业集团数据库中有两个实体集。一是“供应商”实体集，属性有供应商号、姓名、地址、电话、账号等属性；另一个是“项目”实体集，属性有项目号、预算、开工日期等。供应商与项目存在着供应关系。一个供应商可为不同项目提供零部件，每个项目可以使用不同供应商供应的零部件。供应商在供应项目零部件有一个供应量等属性。试完成以下两题： ⑴根据这段话的意思，试画出其E-R图，并注明属性和联系的类型。 ⑵将这个E-R图转换为关系模式，并给出各关系模式中的主关键字。

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某服装销售公司拟开发一套服装采购管理系统，以便对服装采购和库存进行管理。需求分析（1）采购系统需要维护服装信息及服装在仓库中的存放情况，服装信息主要包括：服装编码、服装描述、服装类型、销售价格、尺码和面料，其中，服装类型为销售分类，服装按销售分类编码。仓库信息包括：仓库编码、仓库位置、仓库容量和库管员。系统记录库管员的库管员编码、姓名和级别。一个库管员可以管理多个仓库，每个仓库有一名库管员。一个仓库中可以存放多类服装，一类服装可能存放在多个仓库中。（2）当库管员发现一类或者多类服装缺货时，需要生成采购订单。一个采购订单可以包含多类服装。每类服装可由多个不同的供应商供应，但具有相同的服装编码。采购订单主要记录订单编码、订货日期和应到货日期，并详细记录所采购的每类服装的数量、采购价格和对应的多个供应商。（3）系统需记录每类服装的各个供应商信息和供应情况。供应商信息包括：供应商编码、供应商名称、地址、企业法人和联系电话。供应情况记录供应商所供应服装的服装类型和服装质量等级。一个供应商可以供应多类服装，一类服装可由多个供应商供应。库管员根据入库时的服装质量情况，设定或修改每个供应商所供应的每类服装的服装质量等级，作为后续采购服装时，选择供应商的参考标准。概念模式设计：根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图（不完整）如图7.13所示。

逻辑结构设计：根据概念设计阶段完成的实体联系图，得出如下关系模式（不完整）：库管员（库管员编码，姓名，级别）仓库信息（（1），仓库位置，仓库容量）服装（服装编码，服装描述，服装类型，尺码，面料，销售价格）供应商（供应商编码，供应商名称，地址，联系电话，企业法人）供应情况（（2），服装质量等级）采购订单（（3））采购订单明细（（4））问题1：根据需求分析的描述，补充图7.13中的联系和联系的类型。问题2：根据补充完整的图7.13，将逻辑结构设计阶段生成的关系模式中的空（1）～（4）补充完整，并给出其主键（用下划线指出）。问题3：如果库管员定期需要轮流对所有仓库中的服装质量进行抽查，对每个仓库中的每一类被抽查服装需要记录一条抽查结果，并且需要记录抽查的时间和负责抽查的库管员。请根据该要求，对图7.13进行修改，画出修改后的实体联系和联系的类型。

李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司采购人员进行采购的依据是（）。

相关题目: 管理者要处理大量不同类型的问题，供应商未及时供货属于（）。; 联盟型供应商关系的特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。; 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。; 零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系，不是分类的主要依据的是（）; 在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是（）; 如果企业希望与供应商建立合作关系，则在进行供应商深入调研时，最应该使用的方法是（）。; 供应商认证的结果要进行分类，供应商的分类包括（）。; 按供应商的规模和经营品种进行分类，生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商属于（）。; 在进行供应商绩效管理时，应遵循的基本原则不包括（）。; 依据供应商管理库存模式下的VMI协议，供应商可以进行（）。; 在处理供应商关系问题和解决合同问题时，可以用来解决这些问题的技术方法有（）; 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。; 某商品流通企业的某种商品是由甲、乙、丙、丁四家供应商供应的，现该企业想建立长期合作关系，需要对这四家供应商进行比较，所得统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等。找到了一家比较合适的供应商后，与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了，对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求，还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。

该商品流通企业在评审选出的比较合适的供应商绩效时，其中的供应指标有()等。; 某商品流通企业的某种商品是由甲、乙、丙、丁四家供应商供应的，现该企业想建立长期合作关系，需要对这四家供应商进行比较，所得统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等。找到了一家比较合适的供应商后，与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了，对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求，还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。

该采购企业采用加权综合评分法对供应商的标准规定了不同的加权分数：产品质量40分，价格30分，合同完成率30分，则下列合适的供应商是()。; 某商品流通企业的某种商品是由甲、乙、丙、丁四家供应商供应的，现该企业想建立长期合作关系，需要对这四家供应商进行比较，所得统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等。找到了一家比较合适的供应商后，与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了，对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求，还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。

该商品流通企业在评审选出的比较合适的供应商绩效时，其中的经济指标有()等。; 供应商管理时，对供应商的了解是（）。; 供应商管理时，对供应商的使用是（）。; 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。; 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。; 物料供应商的确定及变更要进行质量评估，是否采购该供应商由供应部门决定。（）

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