将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。

（）是指企业为保证本身生产的节奏不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。

在工程项目管理实施规划的编制中，工程分包策略和分包方案、材料供应方案、设备供应方案属于（　）的编制内容。

简述供应链管理的定义及供应链管理的发展阶段。

供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在（）。

原材料采购是供应链管理的源头。在工业生产中，原材料对环境的影响主要体现在以下几个方面，其中不包含的是（）。

电气制造厂生产需要近万种原材料和外购零部件，其单价从几分钱到上千元不等，年用量从几十件到几万件不等。如果你去该厂应聘供应部主管，请你谈谈对供应部库存管理工作的设想。

背景材料： 世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该集团以国际化为起点，应对市场内竞争环境的变化，并在1999年启动了以供应链为核心的业务流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织结构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍；集团现有供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点。因此，公司委派刘先生作为项目主管，开始针对供应商管理的问题进行重新规划，通过建立一套完善的供应商评估体系来配合采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，发挥供应商资源优势，搭建国际化供应网络，邀请国际供应商参与世华公司产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。对于一个大型的家电企业来说，不仅供应水商水平层次不一，而且家电产品物料种类繁多，因此，所带来的管理难度很大，刘先生决定利用ABC一XYZ采购决策工具首先对另部件以及供应商进行分类，逐步分清供应商管理的主次，针对重点物料和重点供应商进行重点管理，并依据多层次供应管理工具分类的结果，将公司分为三个层次，建立不同类别的供应商关系，这样有利于节约企业的人力、物力和财力。（分类分析后的结果请参考附录）。经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不短提高，从而建立起强大的全球供应链网络。附录：A类供应商数量：5%，供应量80%，B类供应商数量：15%，供应量15%C类供应商数量：80%，供应量5%根据单台家电产品的零部件种类、价值、重要性进行分类，这种方法可以参照XYZ分析法：X：电子类部件：包括电脑板、压缩机、电机、电容、电阻等；Y：系统类部件：包括冷凝机、蒸发机、标准件、敷料等；Z：机械类部件：塑料、冲压板金、泡沫、印刷、包装等； 问题： 1.对于制造企业来说，一套科学的供应商评估体系应该包括哪些方面的关键因素？ 2.请根据该企业的ABC-XYZ采购决策图，参考附录内容，将应该采取的措施填入本图（例如大量采购），并说明该企业进行多层次供应商关系管理的策略是什么？ ABC和XYZ共同使用的采购策略

研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。

（）是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。

某企业集团数据库中有两个实体集。一是“供应商”实体集，属性有供应商号、姓名、地址、电话、账号等属性；另一个是“项目”实体集，属性有项目号、预算、开工日期等。  供应商与项目存在着供应关系。一个供应商可为不同项目提供零部件，每个项目可以使用不同供应商供应的零部件。供应商在供应项目零部件有一个供应量等属性。 试完成以下两题：  ⑴根据这段话的意思，试画出其E-R图，并注明属性和联系的类型。          ⑵将这个E-R图转换为关系模式，并给出各关系模式中的主关键字。