1）确认当前的战略。
2）确认企业外部环境的变化（波特五力或PEST）。
3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价，把识别出的所有优势分成两组，分组时以两个原则为基础：与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5）将结果在SWOT分析图上定位，或者用SWOT分析表将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6）战略分析。