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()是确定项目实施组织和项目管理模式总的知道思想。

填空题
2022-11-24 16:20
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确定项目的实施组织策略

试题解析

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统计调查方案的内容是:确定调查目的;确定调查();确定调查项目;制定调查表;确定调查时间;制定调查的组织实施计划。
在国际上,建设项目管理组织系统中常用的模式是()组织结构模式。
施工项目管理中,《项目管理实施规划》由()组织编写。
项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、()、项目管理工作流程和建设编码体系。
项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由()编制的项目管理实施规划两类文件。
()是确定项目实施组织和项目管理模式总的知道思想。
风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件,通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。
()的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式,建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。
信息系统实施项目组织的项目()是项目实施的核心。
项目所属企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项目的要求、基本方针和政策,是项目环境系统的主要内容。
论组织级项目管理的绩效考核 目前,虽然项目管理的理念已经深入人心,但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度,已经在按项目进行考核,项目经理的地位也得到了加强,单位也尝到了实施项目管理的好处。但是,很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵,即项目经理责任很大,权限很小,这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1. 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。 2. 阐述项目考核的优点是什么?在项目考核过程中会遇到哪些问题? 3. 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持,项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于()
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根据《公路建设监督管理办法》,政府投资公路建设项目实施的程序包括:①编制可行性研究报告;②编制项目建议书;③编制初步设计文件;④组织项目施工招标;⑤编制施工图设计文件;⑥进行征地拆迁并申报施工许可;⑦办理项目交、竣工验收和财产转移交手续;⑧组织项目施工;⑨组织项目后评价。上述实施程序正确的排序是(  )。

东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是(  )。

中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目的组织实施方式。
项目管理模式的确定必须依据( )的项目实施战略和工程项目的特殊性。
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( )。 ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标 ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是()。 ①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容
参加注册咨询工程师(投资)考试人员,具备下列()条件之一的,可免试《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》科目。
在国际上,( ) 组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式(单选)—5分
确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是()。
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,其优点有( )。
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
项目评估组长由项目评估人员担任,负责制订项目评估工作计划和方案,确定项目评估小组成员分工,组织实施项目调查,确定技术经济数据的选取,组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论,并在()系统中实施项目评估相关操作。
项目组织通常依据()来确定项目组织的结构。
某工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是(    )。
中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。
影响建设工程项目质量的管理因素,主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素,包括建设工程项目实施的()。
建设项目管理中,项目相关人建设项目实施组织指的是()。
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