某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第25周第五层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。 检查现场时发现： （1）电工进行现场焊接作业时未持有效证件； （2）防护栏杆上杆离地高度为0.8～1.0m，栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面30～50cm。工程进展到第28周第四层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工现场扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工.有的向有关部门投诉。 主管考评工作的建设行政主管部门对该施工现场进行了综合考评.因现场安全隐患严重，考评组下达了隐患整改通知书。 针对本次扬尘事件.，项目经理应如何协调和管理？
工程进展到第25周第5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现： C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元，计划成本为801万元。 检查现场时发现： (1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱，无配电箱检查记录。 (2)塔式起重机由木工班长指挥。 (3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到28周第6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。 【问题】 1.计算表2-8中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。 
2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况? 4.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改? 5.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?
本项目中的桥梁工程为一座4×25m简支梁桥，梁板采用现浇施工。根据施工组织安排，排水工程（B）开始施工20天后才能开始路基土石方工程（A）施工，涵洞（C）完成后20天后才能开始路基土石方工程（A）施工，而砌筑防护工程（D）与涵洞（C）、排水工程（B）同时开始施工，在路基工程全部完成后才能进行路面工程（E）施工。在本项目施工组织设计中，项目机构组成人员中的主要领导包括：项目经理1名，项目副经理1名，总工1名，党支部书记1名，财务主管1名，技术主管1名。在安全管理方面，明确了现场专职安全管理人员的责任是：依法对项目的安全施工负责，落实安全生产各项制度，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 1.绘制分部工程中A～E工程的单代号网络计划图。 2.写出F代表的分部工程名称。 3.根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》，指出表中已列出的分项工程中需要编制安全生产专项施工方案的工程（如列出错误分项工程，要倒扣分，直到本小题得分扣完为止）。
某建筑企业作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务，项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋，则该公司针对整个新建工程项目制定的施工组织设计属于( )。
合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。
2．问题
(1)由于C单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同？
(2)C单位由于自身臂理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？
(3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失．B单位应承担什么责任？
(4)C单位是否可将分包工程的一部分分包给D单位？
(5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？
某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。
该项目总监理工程师组建了直线职能制监
理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1-8示意图。
在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位施工_织设计，审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。
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