1.对C监理公司的监理规划和具体工作分析如下:
(1)第(1)条妥当。
(2)第(2)条不妥:分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收不妥,应组织项目专业技术负责人等进行验收。
(3)第(3)条有两处不妥:
①地基与基础分部工程完成后,由总承包单位对工程质量进行评定不妥,应由分包单位进行检查评定,总包单位派人参加;
②专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收不妥,应由总监理工程师组织验收,地基与基础分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。
(4)第(4)条妥当。
(5)对第(5)条的判定如下:
①单位工程完成后,由施工单位进行竣工预验收不妥,应由施工单位进行质量检查评定;
②向建设单位报送工程竣工报验单不妥,应向监理单位报送;
③组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行验收妥当;
④由各方签署工程竣工报告不妥,应为签署工程质量竣工验收记录。
2.(1)对于工程规模和技术复杂程度大的项目,为保证项目顺利通过正式验收,在验收准备工作基本就绪后,可由上级主管部门或项目业主会同施工、设计、监理、使用单位及有关部门组成预验收组,进行一次预验。
(2)工程竣工预验工作的主要内容有:
①检查、核实竣工项目所有档案资料的完整性、准确性是否符合档案要求;
②检查项目建设标准,评定质量,对隐患和遗留问题提出处理意见;
③检查财务账表是否齐全,数据是否真实,开支是否合理;
④检查试车调试情况和生产准备情况;
⑤排除正式验收中可能有争议的问题,协调项目与有关方面、部门的关系;
⑥督促返工、补做工程的修竣及收尾工程的完工;
⑦编写移交生产准备情况报告和竣工预验收报告。