A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程,总承包合同约定,A公司除完成关键设备安装外,其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工,A公司实行总包管理,对全面履行总承包合同负责,为此A公司成立了综合调度机构。 在一次例行的全场实地检查中,时值台风季节海边的排水泵房正破土动工,调度室要求停工另择时机开工,又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符,对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温,叫停了分包单位的施工,在制氧站检查试运转活动,废油的排放处理不符当地环保管理部门规定,要求立即整改,并对试运行的组织准备做了详细的审核。 某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控?说明理由。
甲公司以总承包方式承揽了乙公司的大型工程施工项目,根据您承包合同约定,将外墙装饰工程分包给了公司。根据《建设工程安全生产管理条例》,对该工程施工现场安全生产负总责的单位是( )。
背景
某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程,该工程地上86层,地下5层,结构为钢结构一混凝土混合结构。精装修工程为建设单位指定分包项目,由B装饰公司完成。施工过程中发生如下事件:
事件一:监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划,施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求,召集项目全体技术、质量等有关管理人员,编制了该项目的质量计划。
事件二:该工程质量计划包含以下内容:(1)编制依据,(2)项目概况,(3)项目质量管理体系,(4)产品实现。监理单位认为质量计划内容严重缺项,‘要求整改。
事件三:总承包单位在质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划。并建立了项目质量责任制和考核办法。监理单位要求整改。
事件四:竣工验收时发现装修存在质量问题,业主要求A公司整改,A公司认为此部分为B公司施工,且B公司为业主指定分包,与A公司无关。
【背景材料】某工程项目通过公开招标的方式确定了3个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务,建设单位分别与A公司签订了土建施工合同,与B公司签订了设备安装合同,与C公司签订了电梯安装合同。3个合同协议中都对甲方提出了1个相同的条款,即建设单位应协调现场其他施工单位,为三公司创造可利用条件。合同执行过程中,发生如下事件。
事件一:A公司在签订合同后因自身资金周转困难,随后和承包商D公司签订了分包合同,在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费,一切责任由承包商丙承担。
事件二:由于A公司在现场施工时间拖延5天,造成B公司的开工时间相应推迟了5天,B公司向A公司提出了索赔。
事件三:顶层结构楼板吊装后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷扬机运材料作屋面及装饰,C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后,提出用A公司的卷扬机运送,A公司提出卷扬机吨位不足,不能运送。最后,C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
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