首页/ 题库 / [问答题]某施工单位承建一炼油厂机电安装工程.室外的答案

某施工单位承建一炼油厂机电安装工程.室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管,为使预制准确,进行实地几何尺寸测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修;吊装作业时,塔周的脚手架装完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用,下降管吊装就位后专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。 问题:罐塔组立后已形成记录,但管道预制厂仍按原图制作下降管,说明在管理协调上有哪些不足?

问答题
2023-02-03 01:49
查看答案

正确答案
罐塔组立后已形成记录,但管道预制厂仍按原图制作下降管,说明在管理协调上有哪些不足?
罐塔组立后已形成记录,说明设备安装专业队已发现短管偏向,但偏向不大,无需返工,否则记录不可能被签证确认,而转向下一道工序安装下降管,但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时,记录资料的传递不到位,与后续工序下降管的制作安装协调不好。

试题解析

标签: CMS专题
感兴趣题目
施工结算在机电工程项目中的应用真题案例解析与考点分值计算: 案例:某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担.工程包括:动设备安装23台,静设备安装15台,非标设备现场制做240吨,管道安装23000m.合同工期6个月.其中动、静设备安装,非标设备制做统称为设备安装工程,其直接工程费约300万元.合同规定:设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算.设备安装各项费用的取值如下:措施费为直接工程费的5%:间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%,税率为3.4%.合同其他条款如下: ⑴管道安装费按0.016万元/米计算,管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整,调价系数0.9. ⑵开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款:工程预付款在最后两个月扣除,每月扣50%. ⑶业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金. ⑷施工单位前3个月进行设备安装,从第3个月开始进行管道安装.其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表: 时间第3月第4月第5月第6月 管道安装工程量(m)5000800090006000 工程保修期间,一台现场制做的设备被损坏,业主多次催促施工单位修理,施工单位一再拖延,最后业主请其他施工单位修理,修理费1.5万元. 【问题】: ⑴计算设备安装预算造价(结果保留2住小数),要求列出各项费用计算步骤. ⑵计算全部安装工程预付款总额. ⑶计算第6月管道安装工程量价款.监理工程师应签证的管道安装工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少? ⑷被损坏设备的修理费用应出自何处?
北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程,经招标,由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括两台大型加氢裂化反应器的安装,高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中,A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备两台加氢裂化反应器,各重300t,由制造厂完成各项检验试验后整体出厂,A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构,房顶有一台汽液交换设备。B建筑单位拟将网架顶分为4片,每片网架重12t,在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位;房顶汽液交换器重量10t,采用汽车起重机吊装。 合同要求该工程2009年9月开工,2010年6月30日完工。为了加快工程进度,业主要求,有条件的工程,冬季不停止施工作业。为了保证工程顺利进行,A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B建筑施工单位编制了压缩机厂房土建工程施工方案。 针对本工程,A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计?
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件: 事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。 事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。 事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?
某炼油厂建设安装工程的一台分馏塔整体出厂、现场整体安装。可以承担该塔安装的单位包括()。
某机电施工单位承建某市文体中心空调冻水制造工程。工程内容包括:制冷机组、各类水泵、水处理设备、各类管道及防腐绝热、电气动力和照明、室外大型冷却塔等系统安装,其中冷却塔分包给制造商安装。施工单位组织编制了施工组织设计和相关专业施工方案,并审查了分包单位制定的施工方案。在施工过程中,监理工程师发现水处理系统设计不合理,即向施工单位发出设计变更图。在制冷机组吊装前,施工单位检查发现汽车吊其中的两个支腿支在回填土上。施工单位审查分包方编制的施工方案,重点是哪些?
某机电安装公司经过投标,中标石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件: 事件一,由于建设单位提供厂房基础晚交接10日,导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔,总计20万元。 事件二,机电安装公司在进行现场检查时,发现B分包商自身管理混乱,技术、质量资料存放杂乱无章,缺少部分施工记录。 事件三,B分包商施工过程中产生两处质量问题,未达到质量要求,由于工期紧,经机电安装公司和业主同意,对问题作出让步处理。 事件四,该项目有两条易燃气体管道,结合试车一并进行了泄漏性试验。 结合事件一,说明分包商A的索赔是否合理。分包商A该如何索赔。
某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工,该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建,已基本完工。安装公司进场后,按合同工期要求,与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈,明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图),其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1H420090—2。 在主机设备基础检验时,安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符,主机设备基础检查时,发现混凝土强度不符合设计要求,验收不合格,要求建筑公司整改,重新浇捣混凝土基础,经检验合格,使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时,因主机设备及控制设备在运输过程中,受到台风的影响,使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求,增加劳动力,改变施工方法,调整进度计划,使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。 制药厂生产设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表表IH420090-2 绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。
某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工,该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建,已基本完工。安装公司进场后,按合同工期要求,与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈,明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图),其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1H420090—2。 在主机设备基础检验时,安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符,主机设备基础检查时,发现混凝土强度不符合设计要求,验收不合格,要求建筑公司整改,重新浇捣混凝土基础,经检验合格,使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时,因主机设备及控制设备在运输过程中,受到台风的影响,使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求,增加劳动力,改变施工方法,调整进度计划,使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。 制药厂生产设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表表IH420090-2 设备基础强度应如何复测?基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?
背景: 某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大,设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6mpa,精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。 问题: (1)编制施工方案时,其焊接设备的选用原则是什么? (2)检测用的工作计量器具——压力表选用多大量程和精度等级较适宜? (3)项目经理部质检员在进行监督检查时,对该检测器具——压力表及其使用中应检查哪些方面内容?
某建设单位拟修建某住宅小区,5栋住宅楼,总建筑面积12万平方米,施工内容包括:土建、水电安装、智能化、电梯安装、小区道路、小区室外环境、绿化工程等。按照施工合同要求,施工单位在工程交工验收时,必须提交完整的竣工档案。目前该工程已经完成基础分部的施工内容,其他分部正在施工中。 该工程竣工图应按单位工程分专业编制。
某工程项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备安装工程由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中该分包单位必须接受()的工作指令。
某公司商场的机电安装工程,由业主通过公开招标方式确定具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承包,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装,设备由业主提供。 该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与A单位签订的施工合同中明确规定A单位为总承包单位,B单位为分包单位。工程合同额2218万元,该工程于2009年3月开工。 2010年4月竣工验收;2010年5月1日正式营业。B分包单位于2010年12月改制合并.总承包单位未组织过工程回访。该工程哪个项目需要申报后方可施工?向哪个管理部门申报?
相关题目
某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目,机电工程范围有:建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单,按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理,安装公司中标并签订合同,合同造价为3200万元。 安装公司进场施工时,又收到业主的设计变更图纸,安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对,发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%,安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中,由于某些设计给施工带来困难,安装公司向业主提出修改设计要求,并增加了施工费用。 问题:安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用?

北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程,经招标,由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括两台大型加氢裂化反应器的安装,高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中,A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备两台加氢裂化反应器,各重300t,由制造厂完成各项检验试验后整体出厂,A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构,房顶有一台汽液交换设备。B建筑单位拟将网架顶分为4片,每片网架重12t,在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位;房顶汽液交换器重量10t,采用汽车起重机吊装。
合同要求该工程2009年9月开工,2010年6月30日完工。为了加快工程进度,业主要求,有条件的工程,冬季不停止施工作业。为了保证工程顺利进行,A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B建筑施工单位编制了压缩机厂房土建工程施工方案。

针对本工程,A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计?

某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。

根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有哪些?

某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。

事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?

某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。

事件二反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?

某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。

事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?

某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。

按工程项目划分施工进度有哪几种类型?

某工程,建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定,建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购,施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中,发生如下事件:事件1:在桩基施工时,专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经核查,施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2:专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土试块的强度不合格,拒绝签字。施工单位认为,建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测,结果为商品混凝土质量不合格。事件3:空调设备安装前,监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解,由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务,所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后,与设备供货单位签订了供货和安装合同。事件4:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查,是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。

某工程,建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定,建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购,施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中,发生如下事件:事件1:在桩基施工时,专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经核查,施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2:专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土试块的强度不合格,拒绝签字。施工单位认为,建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测,结果为商品混凝土质量不合格。事件3:空调设备安装前,监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解,由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务,所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后,与设备供货单位签订了供货和安装合同。事件4:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查,是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。
某地铁工程,业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位,机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是()

某机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格,其承接某炼油厂塔群安装工程。工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中分馏塔为60m高,属于Ⅱ类压力容器,分三段到货,需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法,并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。
本合同工期为5个月,合同约定:如果工期延误一天罚款10000元,如每提前一天奖励5000元。安装公司项目部对安装工程内容进行分析,认为工程重点是各类塔体吊装就位,为此制订了两套塔体吊装方案。
第一套方案采用桅杆起重机吊装,经测算施工时间需要70天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需30万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;工程可能会延期2天。
第二套方案采用两台1OO吨汽车起重机双机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场汽车起重机共需25天,但人工费可比第一套方案降低70%,其他费用可降低30%,工程可能提前18天完成。无需新购置钢丝绳和索具。
在分馏塔着手施工时,项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格,要求项目暂停施工。塔体的绝热采用粘贴法施工,为此项目部组织了技术交底。

本项目塔群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?

某机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格,其承接某炼油厂塔群安装工程。工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中分馏塔为60m高,属于Ⅱ类压力容器,分三段到货,需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法,并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。
本合同工期为5个月,合同约定:如果工期延误一天罚款10000元,如每提前一天奖励5000元。安装公司项目部对安装工程内容进行分析,认为工程重点是各类塔体吊装就位,为此制订了两套塔体吊装方案。
第一套方案采用桅杆起重机吊装,经测算施工时间需要70天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需30万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;工程可能会延期2天。
第二套方案采用两台1OO吨汽车起重机双机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日・台),经测算现场汽车起重机共需25天,但人工费可比第一套方案降低70%,其他费用可降低30%,工程可能提前18天完成。无需新购置钢丝绳和索具。
在分馏塔着手施工时,项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格,要求项目暂停施工。塔体的绝热采用粘贴法施工,为此项目部组织了技术交底。

写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围。

某机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格,其承接某炼油厂塔群安装工程。工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中分馏塔为60m高,属于Ⅱ类压力容器,分三段到货,需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法,并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。
本合同工期为5个月,合同约定:如果工期延误一天罚款10000元,如每提前一天奖励5000元。安装公司项目部对安装工程内容进行分析,认为工程重点是各类塔体吊装就位,为此制订了两套塔体吊装方案。
第一套方案采用桅杆起重机吊装,经测算施工时间需要70天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需30万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;工程可能会延期2天。
第二套方案采用两台1OO吨汽车起重机双机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日・台),经测算现场汽车起重机共需25天,但人工费可比第一套方案降低70%,其他费用可降低30%,工程可能提前18天完成。无需新购置钢丝绳和索具。
在分馏塔着手施工时,项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格,要求项目暂停施工。塔体的绝热采用粘贴法施工,为此项目部组织了技术交底。

哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?

某机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格,其承接某炼油厂塔群安装工程。工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中分馏塔为60m高,属于Ⅱ类压力容器,分三段到货,需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法,并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。
本合同工期为5个月,合同约定:如果工期延误一天罚款10000元,如每提前一天奖励5000元。安装公司项目部对安装工程内容进行分析,认为工程重点是各类塔体吊装就位,为此制订了两套塔体吊装方案。
第一套方案采用桅杆起重机吊装,经测算施工时间需要70天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需30万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;工程可能会延期2天。
第二套方案采用两台1OO吨汽车起重机双机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日・台),经测算现场汽车起重机共需25天,但人工费可比第一套方案降低70%,其他费用可降低30%,工程可能提前18天完成。无需新购置钢丝绳和索具。
在分馏塔着手施工时,项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格,要求项目暂停施工。塔体的绝热采用粘贴法施工,为此项目部组织了技术交底。

从经济性角度进行分析,项目部应选用第几套施工方案?

某机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格,其承接某炼油厂塔群安装工程。工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中分馏塔为60m高,属于Ⅱ类压力容器,分三段到货,需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法,并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。
本合同工期为5个月,合同约定:如果工期延误一天罚款10000元,如每提前一天奖励5000元。安装公司项目部对安装工程内容进行分析,认为工程重点是各类塔体吊装就位,为此制订了两套塔体吊装方案。
第一套方案采用桅杆起重机吊装,经测算施工时间需要70天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需30万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;工程可能会延期2天。
第二套方案采用两台1OO吨汽车起重机双机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日・台),经测算现场汽车起重机共需25天,但人工费可比第一套方案降低70%,其他费用可降低30%,工程可能提前18天完成。无需新购置钢丝绳和索具。
在分馏塔着手施工时,项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格,要求项目暂停施工。塔体的绝热采用粘贴法施工,为此项目部组织了技术交底。

简述分段到货设备采用在基础由下至上逐段组对安装方法的组对焊接程序。为什么项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格?机电安装公司应当如何解决分馏塔的现场组焊安装施工的问题?
某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C.合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。 事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道(不在工程范围内)一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力(双方责任)使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。 简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?
某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程,其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件: 事件一:安装公司自己在露天进行钢结构制作,并采用二氧化碳气体保护焊焊接,遭到监理工程师的制止。制作完成后,发现钢结构吨位多出100t。遂向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车问外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以此向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。安装公司向业主提出超100t钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理?简述理由。
协调管理在机电工程项目中的应用【案例1H420084-2】 1.背景 某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程,由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁,所以在具体的施工过程中,发生了一些事件: 事件一:室外罐塔群组立完成,并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管,为使预制准确,专业队成员进行了实地几何尺寸测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,随即通知预制厂返修。 事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用,然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作,也来说明在施工过程中可能遇到的困难等。 事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。 事件四:建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路,对此,业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理,妥善解决了此事。 2.问题 (1)简述避免“前三个事件”发生的执调形式。 (2)事件一的发生,说明在哪些方面管理协调存在问题? (3)事件二的发生,说明哪些管理环节协调失控? (4)事件三的发生,说明哪些管理环节协调失控? (5)简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。
某施工单位承建一炼油厂机电安装工程.室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管,为使预制准确,进行实地几何尺寸测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修;吊装作业时,塔周的脚手架装完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用,下降管吊装就位后专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。 问题:罐塔组立后已形成记录,但管道预制厂仍按原图制作下降管,说明在管理协调上有哪些不足?
《机电设备安装工程施工及验收通用规范》确定的机械设备安装工程起止范围是()。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧