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A公司公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;员工的销售业绩连续下降,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。现在公司规模大了,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大,管理人员和销售人员增加,问题也出现了:员工的流失率一直居高下,员工的士气也不高。王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题。对于流程再造的特点,说法错误的是()

单选题
2023-03-05 15:49
A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用
B、企业管理面向业务流程
C、以上司为中心
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正确答案
C

试题解析

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甲公司系A公司的母公司。甲公司本期个别利润表的营业收入中有2000万元,系向A公司销售商品实现的收入,其商品成本为1400万元,销售毛利率为30%。A公司本期从甲公司购入的商品在本期均未实现销售。
A证券公司是一家具有向期货公司提供中间介绍任务资格的公司,一直以来都接受B期货公司的委托,为其提供介绍业务的服务,后来A公司违法经营被证监会撤销了其证券业务资格,此时A证券公司与B期货公司之间的介绍业务关系()。
A公司、B公司均从事汽车装配和销售业务,为了保障正常装配过程中对于汽车座椅配件的供应并节约成本,A公司、B公司共同出资设立C公司专门生产汽车座椅配件,A公司和B公司各占C公司50%的股权,对C公司实施共同控制。协议约定A公司、B公司必须购买C公司生产的产品,并允许C公司将产品出售给其他方,而仅规定A公司、B公司在同等采购价款及条件下有优先购买权,并且C公司生产的产品为行业内通用产品,存在活跃的销售市场。下列说法中正确的有()。
2016年10月,A公司与B公司签订合同,A公司于2017年1月销售商品给B公司,合同价格为900万元,如A公司单方面撤销合同,应支付违约金160万元。至2016年12月31日商品尚未购入,但是由于市场价格大幅度上升,A公司预计购买商品成本总额为1000万元,A公司2016年确认预计负债的金额为()万元。
A公司是一家制造企业,现在面临的全球化压力增大,A公司可能成为()。
A公司建立于1967年,总部位于河南,注册资本为100万元,是一家以食品为主的小型企业,其产品主要包括婴幼儿食品、营养品类、饮料类、冷冻食品及厨房调理食品类、糖果类、宠物食品类等。食品安全与人类息息相关,因此食品质量的保证是该企业发展中需要考虑的最大问题。目前,该企业通过了ISO9001和ISO14000双认证,先后被评为全国大型食品加工流通企业、全国优秀食品龙头企业及河南省AAA级信誉企业。公司成立之初,大约有员工200人,随着公司的不断发展,其员工数量日益增加,规模效益也不断提高,2010年,该公司员工数量达到800人,经营利润达到1000万元。由于食品生产需要经过原材料采购、加工、再加工、包装、销售等多个环节,单靠A公司一个企业难以完成,为了保证公司正常经营,A公司需要与多个供货商、经销商、采购商建立合作伙伴关系。 由于原材料的成本高低关系到公司的经营利润大小,A公司需要将采购原材料的成本尽量降低以获得最大利润,但同时又要考虑原材料的质量和供应商的信誉。为了寻找质优价廉的原材料,A公司通过网络、电视、杂志等各种渠道搜集供货商的信息,最后决定将B公司作为其供货商,A公司与B公司之间的交易主要是B公司向A公司提供生产食品所需的原材料。为了提高商品的供货率,缩短订货前置期以及降低双方物流作业的成本,A、B公司共同制定了供应商管理库存系统的计划。在现实交易中,除了供货商之外,A公司需要在不同地点寻找不同的代理商,帮助代理其产品,扩大产品知名度,同时抵抗同行业中的竞争对手。除此之外,经销商也是A公司必不可少的合作伙伴,由于A公司位于河南省,因此其销售范围有限,通过寻找经销商,A公司将其产品销售到全国各个地方,以获取更大的市场份额,得到更多的经营利润。这样一来,各公司之间形成一条供应链,不仅缩短了交易时间,而且提高了交易效率。A公司要按时、足额发放员工的工资、津贴和必要的劳动保护用品,这属于企业对员工承担的:()。
A公司公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;员工的销售业绩连续下降,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。现在公司规模大了,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大,管理人员和销售人员增加,问题也出现了:员工的流失率一直居高下,员工的士气也不高。王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题。对于流程再造的特点,说法错误的是()
A公司建立于1967年,总部位于河南,注册资本为100万元,是一家以食品为主的小型企业,其产品主要包括婴幼儿食品、营养品类、饮料类、冷冻食品及厨房调理食品类、糖果类、宠物食品类等。食品安全与人类息息相关,因此食品质量的保证是该企业发展中需要考虑的最大问题。目前,该企业通过了ISO9001和ISO14000双认证,先后被评为全国大型食品加工流通企业、全国优秀食品龙头企业及河南省AAA级信誉企业。公司成立之初,大约有员工200人,随着公司的不断发展,其员工数量日益增加,规模效益也不断提高,2010年,该公司员工数量达到800人,经营利润达到1000万元。由于食品生产需要经过原材料采购、加工、再加工、包装、销售等多个环节,单靠A公司一个企业难以完成,为了保证公司正常经营,A公司需要与多个供货商、经销商、采购商建立合作伙伴关系。 由于原材料的成本高低关系到公司的经营利润大小,A公司需要将采购原材料的成本尽量降低以获得最大利润,但同时又要考虑原材料的质量和供应商的信誉。为了寻找质优价廉的原材料,A公司通过网络、电视、杂志等各种渠道搜集供货商的信息,最后决定将B公司作为其供货商,A公司与B公司之间的交易主要是B公司向A公司提供生产食品所需的原材料。为了提高商品的供货率,缩短订货前置期以及降低双方物流作业的成本,A、B公司共同制定了供应商管理库存系统的计划。在现实交易中,除了供货商之外,A公司需要在不同地点寻找不同的代理商,帮助代理其产品,扩大产品知名度,同时抵抗同行业中的竞争对手。除此之外,经销商也是A公司必不可少的合作伙伴,由于A公司位于河南省,因此其销售范围有限,通过寻找经销商,A公司将其产品销售到全国各个地方,以获取更大的市场份额,得到更多的经营利润。这样一来,各公司之间形成一条供应链,不仅缩短了交易时间,而且提高了交易效率。员工关系问题存在于许多方面,就伦理道德层面而言,问题集中体现在:()。
如果A公司成为B公司的第一大股东,A公司有子公司从事与B公司相同的生产销售,A公司准备在收购完成后,对子公司及B公司的业务进行整合,并改选公司董事会,则下列表述正确的有()。 ⅠA公司应提供具备规范运作上市公司的管理能力的说明 ⅡA公司应提供对上市公司后续发展计划的可行性说明,但无需就管理上市公司的能力进行说明 ⅢA公司应提供避免同业竞争等利益冲突、保证B公司经营独立性的说明 Ⅳ因为A公司自身并不从事与B公司相同的业务,因此无需就同业竞争、保证独立性等问题提供说明 ⅤA公司不可进行业务整合,不能改选董事会,要保证B公司经营的独立性
A公司建立于1967年,总部位于河南,注册资本为100万元,是一家以食品为主的小型企业,其产品主要包括婴幼儿食品、营养品类、饮料类、冷冻食品及厨房调理食品类、糖果类、宠物食品类等。食品安全与人类息息相关,因此食品质量的保证是该企业发展中需要考虑的最大问题。目前,该企业通过了ISO9001和ISO14000双认证,先后被评为全国大型食品加工流通企业、全国优秀食品龙头企业及河南省AAA级信誉企业。公司成立之初,大约有员工200人,随着公司的不断发展,其员工数量日益增加,规模效益也不断提高,2010年,该公司员工数量达到800人,经营利润达到1000万元。由于食品生产需要经过原材料采购、加工、再加工、包装、销售等多个环节,单靠A公司一个企业难以完成,为了保证公司正常经营,A公司需要与多个供货商、经销商、采购商建立合作伙伴关系。 由于原材料的成本高低关系到公司的经营利润大小,A公司需要将采购原材料的成本尽量降低以获得最大利润,但同时又要考虑原材料的质量和供应商的信誉。为了寻找质优价廉的原材料,A公司通过网络、电视、杂志等各种渠道搜集供货商的信息,最后决定将B公司作为其供货商,A公司与B公司之间的交易主要是B公司向A公司提供生产食品所需的原材料。为了提高商品的供货率,缩短订货前置期以及降低双方物流作业的成本,A、B公司共同制定了供应商管理库存系统的计划。在现实交易中,除了供货商之外,A公司需要在不同地点寻找不同的代理商,帮助代理其产品,扩大产品知名度,同时抵抗同行业中的竞争对手。除此之外,经销商也是A公司必不可少的合作伙伴,由于A公司位于河南省,因此其销售范围有限,通过寻找经销商,A公司将其产品销售到全国各个地方,以获取更大的市场份额,得到更多的经营利润。这样一来,各公司之间形成一条供应链,不仅缩短了交易时间,而且提高了交易效率。在A公司的合作伙伴中,在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人称为:()。
20×1年10月2日,甲公司与乙公司合作生产销售A设备,乙公司提供专利技术,甲公司提供厂房及机器设备,A设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和乙公司根据合同规定各自承担,甲公司具体负责项目的运作,但A设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和乙公司共同决定。A设备由甲公司统一销售,销售后甲公司需按销售收入的37.5%支付给乙公司。20×1年甲公司和乙公司分别实际发生A设备生产成本500万元和300万元,本年全部完工,共实现销售收入1000万元。则下列有关该业务的会计处理,不正确的是()。
绿丰食品公司是一家销售额为5亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司,以生产冰激凌、饼干等食品为主,员工总数为700人,外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来,该公司的业务一直以平均每年70%以上的速度增长,但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力,其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。如果不降价,该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40%。 为了保持产品的竞争力,该公司打算降低产品价格。然而,如果仅仅采取降低价格手段,利润率肯定会下降,这是公司不愿看到的。因此,降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是,公司的高层也意识到,降低价格不是保持竞争力的长久之计,长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品,那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度,仍然能够以较高的价格出售产品,维持以往的利润率。 可以说,这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标:一是提高运营的效率,具体做法是把现有产品的运营成本降低20%,以抵消降价对利润率的影响;二是建立产品领先优势,为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20%-30%,同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40%。 然而,绿丰食品公司在提出新战略6个月后,不管是降低运营成本还是开发新产品,都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比,不仅没有降低,反而上升了。按照计划早该推出的新产品,也迟迟不能推出。
相关题目
根据下面内容,回答题:
A公司是一家生产企业,属于增值税一般纳税人,财务会计制度健全,纳税记录良好。公司今年引入了一项新的技术,新技术的运用使得公司的生产效率得到了极大的改善和提高,产品成本也大幅度下降。A公司会计为王某,从事成本核算和出纳工作。王某的好友李某在B公司任职,B公司为生产制造业小规模纳税人,财务核算不够健全。同时,B公司是A公司的竞争之一。李某通过途径了解到A公司引入新技术的事实,向王某询问A公司现在的一些成本与销售情况,并承诺重金答谢。王某认为透露非技术信息对公司影响应该不会太大.便将掌握的一些信息告知了李某,并从李某处获得了高额的回报。 下列关于王某从事成本核算和出纳工作的说法,正确的有(  )。
某公司三个企业生产同一种产品,由于各企业成本降低使公司平均成本降低15%,由于各种产品产量的比重变化使公司平均成本提高10%,则该公司平均成本报告期比基期降低( )
甲公司是一家远程领域公司,公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定,不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是()
某机电公司经销的某小型机械,销售单价为1800元/台,单位商品变动成本为1500元/台,固定成本分摊为6万元,该机电公司要求该种小型机械在计划期实现目标利润为1.5万元。计划期该种小型机械的保利销售额为()
A股份有限公司是深交所的一家上市公司(以下称A公司)。2008年10月间,A公司开始在上交所购买B股份有限公司(以下称B公司)的股票,至同年12月15日,已经持有B公司已发行股份的4.96%。次日,A公司再次买进B公司股票1000多万股,持有了B公司已发行股份的16.8%。当日收市后,A公司即向中国证监会、上交所报告了持有B公司股票的情况,并通知了B公司,进行了公告。A公司在公告中还称,不排除进一步增持B公司股份,达到控股B公司的目标。B公司董事会对A公司持有该公司股票的合法性提出强烈的质疑,并声称将采取反收购措施,包括大量买进本公司股票,抬高其价位,以便大幅提高B公司的收购成本,使之望而却步。
假设A公司要开办一个新的部门,新部门的业务与公司的主营业务面临不同的系统风险。现有一家可比企业与A公司的新业务部门具有可比性,其无税股权资本成本为12%,债务税前资本成本为6%,该企业保持目标资本结构,债务与价值比率为40%。假设新项目的债务筹资与股权筹资额的比例为1/3,预期借债成本仍为6%,公司的所得税税率为25%,则该新项目的加权平均资本成本为()。

A公司有如下资料:
(1)下列各方与A公司的相关关系为:
①A公司能施加重大影响的甲公司
②与A公司发生大量交易而存在经济依存关系的供应商乙公司
③与A公司控股股东关键管理人员关系密切的家庭成员王先生
④A公司的母公司B公司
⑤同时受B公司控制的丁企业
(2)A公司与B公司发生如下业务:
2010年12月A公司将成本为240万元的一批产品销售给B公司,销售价格为300万。至年末该产品仍有50%没有实现对外销售,形成存货;2011年2月A公司又将成本为150万元的同类商品以180万元的价格销售给B公司,2011年4月B公司将上述存货中部分对外销售,销售价格为275万元,销售成本为210万元,其余没有实现对外销售,采用先进先出法对发出存货进行核算。A、B公司的所得税税率均为25%。
要求:

A公司、B公司均从事汽车装配和销售业务,为了保障正常装配过程中对于汽车座椅配件的供应并节约成本,A公司、B公司共同出资设立C公司专门生产汽车座椅配件,A公司和B公司各占C公司50%的股权,对C公司实施共同控制。协议约定:①A公司、B公司均需按其持股比例购买C公司生产的所有产品,采购价格以原材料成本、加工毛利及利息支出之和为基础定价,以恰好弥补C公司的运营、筹资等成本费用;②除A公司、B公司外,C公司不得将其产品出售给其他方;③A公司、B公司按其持股比例承担C公司的负债。下列说法中正确的有()
某公司两个车间生产同一种产品,今年一季度同去年一季度相比较,由于两个分厂单位产品成本降低使企业的总平均成本下降5%,由于产品结构变化使公司总平均成本提高10%,则该公司总平均成本增减变动百分比为()。

计算题:
A公司是一家处于成长阶段的上市公司,正在对2010年的业绩进行计量和评价,有关资料如下:
(1)A公司2010年的销售收入为2500万元,营业成本为1340万元,销售及管理费用为500万元,利息费用为236万元。
(2)A公司2010年的平均总资产为5200万元,平均金融资产为100万元,平均经营负债为100万元,平均股东权益为2000万元。
(3)目前资本市场上等风险投资的权益成本为12%,税前净负债成本为8%;2010年A公司董事会对A公司要求的目标权益净利率为15%,要求的目标税前净负债成本为8%。
(4)A公司适用的企业所得税税率为25%。
要求:

A公司前两年扩展了自身的业务,随着当地绎济的发展,公司的销售额也飞速增长,A公司预计其一种主要的原料不久将会涨价。但A公司是一家私人公司,资金来源主要是银行贷款,目前,公司需要增加存货以降低成本,满足发展需要。但银行要求公司的流动比率必须保持在1.5以上,如果A公司目前的流动资产为600万元,流动比率为2,假设公司采用的是激进的筹资策略,那么它最多可增加存货()万元。
小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()成本模式。

某公司固定成本126万元,变动成本率为0.7,公司资本结构如下:长期债券300万元,利率8%;另有150000股发行在外的普通股,公司所得税率为50%,试计算在销售额为900万元时,公司的总杠杆系数是多少?( )

晨新公司是一家大型制造企业,在计算公司成本时,该公司适合使用()模式。
甲公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%,2016年8月18日向A公司销售其生产的儿童自行车2000件,每件商品的单价是100元(不含增值税),每件商品的成本是60元,由于是成批销售,乙公司给予A公司10%的优惠,则乙公司应确认的应收账款的金额是()元。
甲公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%,2016年8月18日向A公司销售其生产的儿童自行车2000件,每件商品的单价是100元(不含增值税),每件商品的成本是60元,由于是成批销售,乙公司给予A公司10%的优惠,则乙公司应确认的应收账款的金额是()元。
公司创业初期“以战养战”的理念是用()去养公司。
一家公司在美国的七个州开展业务。该公司各分部在其小型计算机上维护地方数据库,这些小型计算机连接到总部的主机上。这些小型计算机定期将汇总数据传送到总部的主机上,用来更新公司的数据库。该公司应用的这种系统叫做:()
A公司是我国国内一家大型酒店管理公司。为了向顾客提供更优质的服务,A公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型餐饮公司B公司作为参照标准。从基准类型角度判断,该公司选择的基准是()。
甲公司是一家大型企业,其销售业务一般采用非合同发货制,请为该公司制定非合同发货制销售业务处理程序设计要点和销售与收款业务流程控制要点。
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