某公司利用三种原料生产五种产品，其有关数据如表，企业的决策是这五种产品各生产多少使企业获利最大。已知该问题建立的线性规划模型的最优单纯形表如表所示。设y 1，y 2，y 3为相应的对偶变量，则y 1，y 2，y 3的含义可表述为什么？ -题库考试答案搜索网

某公司利用三种原料生产五种产品，其有关数据如表，企业的决策是这五种产品各生产多少使企业获利最大。已知该问题建立的线性规划模型的最优单纯形表如表所示。设y ₁，y ₂，y ₃为相应的对偶变量，则y ₁，y ₂，y ₃的含义可表述为什么？

问答题

2023-03-05 22:05

查看答案

正确答案

y ₁，y ₂，y ₃分别为甲、乙、丙三种资源出售带来的价值增值（或利润）。

试题解析

标签：大学试题理学

感兴趣题目

竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。

某企业生产三种产品，今年与去年相比，三种产品的出厂价格平均提高了5％，产品销售额增长了20％。则产品销售量增长了（）。

西方学者安德森将西方政策科学的观点划分为五种理论，这五种理论分别为（）。

企业原来生产低档产品，后来决定增加生产高档产品，这种产品组合决策为（）。

某企业在生产甲、乙、丙三种产品时，发生制造费用5600元。根据资料统计提供的生产工时：甲产品生产工时2000小时；乙产品生产工时1400小时；丙产品生产工时3000小时。按生产工时比例分配制造费用。

天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作，亦可自行生产，但产品丙必须厂铸造才能保证质量。有关情况见下表。公司中可利用的总工时为：铸造8000小时，机加工200小时和装配10000小时。公司为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品的铸造应多少由公司铸造？应多少由外包协作？（仅建立线性规划模型）。

某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了100万元，其完全销售成本为1100万元。假定2006年市场销路、成本水平不变。要求：计算亏损产品2005年的销售收入、变动成本和贡献边际，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业做出有关该亏损产品的决策，并说明理由。假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移，但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法做出2006年是否应当增产改产品的决策，并利用差别损益分析法对决策结论进行验证。

某公司利用三种原料生产五种产品，其有关数据如表，企业的决策是这五种产品各生产多少使企业获利最大。

已知该问题建立的线性规划模型的最优单纯形表如表所示。

设y ₁，y ₂，y ₃为相应的对偶变量，则y ₁，y ₂，y ₃的含义可表述为什么？

甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

根据实验教学的功能作用，实验教学可以分为五种类型，下列不属于这五种的是（）。

一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，可生产五种型号的产品：A、B、C、D、E。现有两个布置备选方案，如下表所示。五种产品在六个部门间的移动和移动次数见下表。哪一种布置方案的月运输量最小？

某企业有A．B．C．D．E共五种类型的产品，各月末在产品数量极其变化、成本项目比重大小、定额管理水平的差异较大。其中：A产品月末在产品的数量较少，各月之间在产品数量变化也不大。B产品和C产品各月末在产品的数量较大，在产品数量变化也较大，区别是前者直接材料费用在产品成本中所占比重较高，后者各个成本项目所占比重相差不大。D产品各月末在产品已近完工，只是尚未包装或尚未验收入库。E产品的消耗定额准确、稳定，各月末在产品数量变化较大。要求：为各产品设计适当的生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法，并说明其核算特点。

相关题目: 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（　　）元。; 竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。; “三废”综合利用产品价值是指利用“三废”作为主要原料生产的产品价值，包括留作生产自用的产品产值。（　　）; 计算题：某企业要生产A.、B.、C.三种产品，三种产品的单位产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。预计该企业在2008年的额定完成率为110%。废品率为3%，员工出勤率为95%。
表一; 某企业进行设备更新，新设备价值10万元，利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元/件，其产品售价为10元/件，假设企业生产函数为线性，则盈亏平衡产量为（）。; 某企业进行设备更新，年固定成本10万元，利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元/件，产品售价为10元/件，假设企业生产函数为线性，则盈亏平衡产量为; 某公司三个企业生产同一种产品，由于各企业成本降低使公司平均成本降低15％，由于各种产品产量的比重变化使公司平均成本提高10％，则该公司平均成本报告期比基期降低( ); 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。; 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。; 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。（分数：1 分）; 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。（分数：1 分）; 某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。; 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：
该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为（）。; 迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品; 迈克尔・波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括（）; 某企业进行设备更新，年固定成本10万元，利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元/件，产品售价10元/件，假设企业生产函数为线性，则盈亏平衡产量为3万件。; 某企业生产甲、乙两种产品。该企业的单位电价为每度0.75元。各产品的电费按生产工时分配。甲、乙两种产品本月用电合计20000度；生产工时共计1500小时，其中甲产品的生产工时为900小时。据此计算的乙产品本月负担的电费是（）; 某企业各产品成本平均上升了8%，产量增加了3%，其生产费用（）。; 造型艺术中的五种形象的构成要素。这五种要素如何发挥作用？; 企业的市场营销观念可以归纳为五种，即生产导向观念、产品导向观念、销售导向观念、营销导向观念和社会市场营销导向观念。()观念是在生产力水平低下，有效供给不足，产品不愁销路的卖方市场条件下产生的。

广告位招租WX:84302438

题库考试答案搜索网

免费的网站请分享给朋友吧