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某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）。

单选题

2023-03-06 11:50

A、成本节省、进度超前
B、成本节省、进度落后
C、成本超支、进度超前
D、成本超支、进度落后

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正确答案

试题解析

挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量己经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？
挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
● 计划值(PV)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
● 实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点己完成的工作所实际花费或消耗的成本。
● 挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。
● 剩余工作的成本估算(ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。
CV (CV=EV-AC)>0，表明项目实施处于成本节省状态；CV<0，表明项目实施处于成本超支状态。
SV (SV=EV-PV)>0，表明项目实施超过计划进度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。

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如果成本偏差等于进度偏差，且该数字大于零，那么____。

网络计划中，某项工作的进度偏差大于该工作的自由时差，小于总时差，则它将( )。

在网络计划中，某项工作的进度偏差大于该工作的自由时差，小于总时差，则它将( )。

对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）。

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100% 活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100% 从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20% 活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

【问题1】（10分）在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。【问题2】（5分）请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况【问题3】（5分）请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况【问题4】（5分）若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式。

某工程10月份拟完工程计划施工成本为50万元，已完成工程计划施工成本为45万元，已完成工程实际施工成本为48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（　　）。

如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少（）

带钢宽度小于1200mm，厚度为0.25-0.40的板厚度允许偏差为（）。

固定负偏差为0.3mm的厚度偏差称为（）类偏差。

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问题1】5分请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.

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