首页/ 题库 / [单选题]()战略是一种将组织内部的优势与外部环境的答案

()战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。

单选题
2023-03-06 14:29
A、ST
B、WO
C、WT
D、SO
查看答案

正确答案
D

试题解析

感兴趣题目
组织的环境包括外部环境和内部环境,请分别回答组织应从哪些方面来考虑影响外部环境和内部环境的因素?
一个组织的人力资源战略必须与组织战略相匹配。
职业健康安全管理体系与环境管理体系的审查由组织的()做出评价,判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效。
组织分析包括组织外部环境和内部机制分析,以下描述中不属于组织内部机制分析的是()。
利用SWOT分析法对组织的内部环境进行分析,可以分析出组织的()。①优势②劣势③机会④威胁
()是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析,可以分析出组织的()。①优势②劣势③机会④威胁
分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是()
公共部门战略管理进行环境分析的主要任务在于通过对组织内部形势和外部环境的系统分析以求:()。
0401 在组织管理过程中,一般情况下组织外部的环境因素是组织无法控制的。通常情况下,除了外部大环境,组织内部对组织影响最大(最重要)的三个因素是( )。
()战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。
对于外部有威胁,但内部有优势的组织,应采用()
相关题目
如果采取S-O战略,说明员工可以寻找与自己优势相匹配的机会。
组织系统为了适应组织外部环境和内部因素的变化,根据组织系统所出现的弊端进行诊断,分析,对组织结构、功能进行不断调整,改变旧的管理形态,建立新的组织管理形态的一种组织行为和管理过程是
是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。
()的基本任务是运用系统思考和特定的分析模式或工具,分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足,了解外部的机会和威胁,从而奠定战略规划的基础。
在房地产产品市场分析定位法中,()认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响,战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。

一个组织的人力资源战略必须与组织战略相匹配。
组织中纵横结合,发挥优势,适应环境要求,灵活多变的组织结构是()。
外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。
利用SWOT模型进行战略分析时需要四个基本分析要素,即组织的优势、组织的劣势、环境中的机会和()
环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是()。
()是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成四种战略,其中利用自身优势,规避外部威胁的战略是()。
将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成四种战略,其中利用自身优势,规避外部威胁的战略是()。
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤,将内部优势与外部机会相匹配;形成()战略。
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析,可以分析出组织的()。 ①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁
利用SWOT分析法对组织的内部环境进行分析,可以分析出组织的()。 ①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁
利用SWOT分析法对组织的内部环境进行分析,可以分析出组织的()。①优势②劣势③机会④威胁
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析,可以分析出组织的()。①优势②劣势③机会④威胁
SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的()。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧