(　　)的管理任务是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。：

按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务应该属有效劳动。

时间管理能够使最重要的任务得以顺利完成。

当物业管理公司为了实现某一管理目标、完成某项任务或开展某项工作而预先作出安排与部署时，要用（ ）事务文书。

管理者如何帮助员工，使他们做好准备愿意和与自己不同的同事共同工作？

做好客户关系管理，能够规范企业及员工管理。（）

项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。

项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）

（）认为，管理并不存在着一种普遍的适用的最好的或不好的管理方法，一切都必须在外部环境的影响下，以组织的任务、个人和群体的行为特点以及管理者与员工的关系而定。

从目标管理看，被评估的应该是该员工完成工作目标的程度，而不是强调把他与其他员工相比较。

相信员工能够独立完成某项任务，因此在他没有提出帮助前，我应该尽量不管。

战略性性人力资源管理的基本理念是，在制定人力资源管理政策和安排各项人力资源管理活动时，管理者的出发点应该是帮助公司实现其战略目标，因此，战略与人力资源管理是一种平行的关系。