在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。

在组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在（）

成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列旨在增强管理者成本意识、提高成本效率的管理措施。

成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施，以增强管理者的成本意识、提高成本效率。

在组织规模已确定的条件下，管理幅度越大，管理层次越多；反之，管理幅度越小，管理层次越少。

科学管理理论的最大贡献是大幅度提高了劳动生产效率。

通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是（）。

在没有超额需求的情况下，由于供给成本的提高所引起的价格水平持续上涨，属于（）。

（）是管理会计的成本决策与财务控制阶段，强调加强内部管理，提高生产效率，以降低成本、费用，获取最大限度的利润。

高科技的发展，使得制造成本的比例大幅度提高，构成也更加复杂，这就要求成本会计人员必须更深入地去了解（），以避免因间接制造成本分配不当，导致错误的管理决策。

通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性，提高企业的经营管理水平，通过降低产品成本，提高企业的经济效益。

在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度小于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。